Geriausias verslo ir vykdomojo koučingo mokymas
Bendrovė nėra apibrėžta paprasčiausiai kaip žmonių, dirbančių siekiant tikslo, suma. Jame visi jo nariai yra daugiau nei kiekvieno iš jų atskirai. Geriau ar dar blogiau, procesai, vykstantys tarp tokio tipo organizacijos narių, sukuria kompanijai sudėtingą aplinką, kurioje nedideli pokyčiai gali sukelti kokybinius viso jo veikimo sistemos pokyčius.
Bendrovei skirtas koučingas yra vienas iš svarbiausių išteklių, galinčių paskatinti kokybinius pokyčius geresniu būdu, kaip jis veikia ir kaip yra susijusios organizacijos dalys. Dėl to Perėjo mokymo programas "Business Coaching" ir "Quality Executive" Tai atsižvelgia į konkurencinį pranašumą.
- Susijęs straipsnis: "6 rūšių treniruotės: skirtingi treneriai ir jų funkcijos"
Strateginiai pokyčiai įmonės tobulinimui
Praktiškai praktiškai reikia beveik visos įmonės, kuri dirba iš vidutinės ar didelės žmonių grupės strategines pozicijas, leidžiančias reguliuoti darbuotojų darbą ir sąveiką , Jei kiekvienas darbuotojas atlieka savo užduotis atskirai, tai turės didelių alternatyvių išlaidų, nes bet kokia galimybė pagerinti bendrą komandos produktyvumą bus panaikinta, ir, kita vertus, tokios problemos kaip demotyvacija, funkcijų sutampa dėl trūko, tikriausiai kils. komunikacijos, darbo išdegimo ir kt.
Trumpai tariant, įmonės, turinčios žmonių komandas, turi būti suprantamos kaip visos, o ne kiekvienos jos sudedamosios dalies analizė.
Verslo instruktavimas ir vykdomoji instruktavimas yra tokio pobūdžio mokymo metodika, kuria siekiama ne tik užkirsti kelią problemoms, bet ir palengvinti, kad tiek grupės veikla, tiek kiekvieno darbuotojo gerovė atitiktų kuo geresnį būdą ir visada atsižvelgiant į psichologijos studijas.
Aišku, kad organizacijos veikimas priklauso ne nuo formalių paskatų ir nuo to, kad darbo aplinka turi didelę įtaką, kad nebūtų pernelyg mechaniška įmonės darbo dinamikos vizija. Ši treniruočių forma padeda integruoti šią pasaulinę viziją, reikalingą pasinaudoti organizacijos galimybėmis.
Taigi, tai reiškia tobulėjimą šiose kompetencijose žr. galimybes organizaciniam tobulėjimui ką anksčiau tik pamatėme darbuotojų grupę, bandančią laikytis taisyklių savo kasdienėje veikloje. Verslo ir vykdomosios instruktavimas: kur eiti?
Pabaigos pavyzdys
Kadangi tu rengiasi instruktavimą kaip tyrimų ir intervencijos sritį, Taip pat yra naujų specialistų rengimo programų orientuotas į šį verslo vaidmenį, kuris yra įvairus ir pritaikomas skirtingoms organizacijoms.
Paprastai tai yra iniciatyvos, kuriomis siekiama mokyti tiek teoriškai, tiek praktikoje, ši paskutinė dalis yra esminis ir esminis aspektas, atsižvelgiant į lankstų ir pritaikomąsias vykdomosios ir verslo koučingo pobūdį. Jei bus išmokti tik teoriniai aspektai, šis griežtumas neleidžia arba neišlaiko reikiamų įgūdžių, kad būtų pritaikytos gautos žinios ir nebūtų pasiektas tikras supratimas apie tai, kas įmonė yra, dinamiška ir besikeičianti sistema pagal apibrėžimą.
Tarp labiausiai neįvykdytų verslo ir vykdomojo koučingo mokymų galimybių pavyzdžių yra OBS verslo mokyklos verslo koučingo magistro laipsnis, kuris vyksta Meksikoje, Kito ir Bogotoje, remiantis individualia parama. ,
Tokiu atveju mes nustatome, kokias charakteristikas mes dažniausiai randame paskutinės kartos "Executive and Business Coaching" mokymo programose: daug dėmesio skiriant taikomam veiklos pobūdžiui kompetencijų ugdymas, kuris neapsiriboja tik žmogaus supratimu kaip grynai racionaliu gyvūnais, ir ieškoti įgytų įgūdžių pritaikymo kintančioms aplinkybėms. Tai yra elementai, nuo kurių jis labai priklauso, jei tai, kas buvo išmokta, iš tikrųjų bus naudojama arba ne darbo vietoje.
- Galbūt jus domina: "Vadovavimo tipai: 5 labiausiai paplitusių lyderių klasės"
Baigiamajame darbe
Koučingas yra vis labiau įsitvirtinusi disciplina, kuri tampa vis labiau organizacinio pakeitimo priemonė , Pastarasis yra labai svarbus, atsižvelgiant į tai, kad net jei įmonė yra vidutinė arba didelė, tai yra įprasta, kad su laiku atsiranda disfunkcinė dinamika, kuri tampa ekistine, ir sulėtinti komandų padarytą pažangą. Net organizacijos, turinčios plataus užmojo verslo planą, traukia šiuos trūkumus, kol kažkas atvyks juos aptikti ir pakeisti jų padarinius per pasaulinę organizacijos transformaciją.
