"Smegenų šturmas": ar "Smegenų šturmas" tikrai veiksmingas?
Galbūt jūs kada nors girdėjote ar perskaitėte šį sakinį: "Niekas nėra toks protingas kaip mes visi kartu". Šis japonų kalbos žodis, labai populiarus šiandien, dažnai naudojamas aplinkoje, kurioje kūrybiškumas tai turi būti derinama su grupės darbu.
Tiksliau sakant, jį dažniausiai pasakoja drąsus žmogus, atsakingas už energiją įjungiant sesiją smegenų audra o smegenų audra, labai populiari darbo priemonė tiek bendrovėse, tiek švietimo aplinkoje. "Smegenų šturmo" atveju asmuo, atsakingas už šių darbo grupių įkvepimą, stengsis išlaikyti visus komandos narius kolektyvinio našumo labui, kartu užtikrinant, kad nė viena iš jos narių idėjų nepasiduotų.
Kolektyvinis smegenis
Daugelis smegenų šturmo gynėjų yra įpratę galvoti apie smegenų smūgį kaip apie natūralų bendri smegenys , nuostabus, galintis pasiūlyti kuo geresnį atsaką į bet kokią problemą, nes kiekvieno dalyvio mokymai. Šie žmonės galvoja: "Žinoma, nepaisant visų joje investuotų pastangų, patirtis tai verta, ir mes galime sukurti tarp visų geriausių galimų idėjų ... tiesa?"
Tiesa ta, kad nors kai kurie žmonės puošia smegenų audros idėją ("išminties šaltinį, pagamintą ekologiškai pagal bendrą" ir kt.), Atrodo, kad grupės darbas neturi skatinti kūrybiškumo. Tiesą sakant, yra priežasčių manyti, kad mes sukūrėme daugiau idėjų, kai dirbame atskirai, o ne tada, kai mes tai darome grupėje, nors mes apgaulingai tikime, kad metodas, naudojamas smegenų audra, skatina mūsų kūrybinę pusę.
Kodėl taip atsitiko? Iš esmės, nes mūsų smegenys nėra pasirengę dirbti kaip šis .
Smegenų šturmas ar abejotinas grupės kūrybiškumas
Mažas santykinis efektyvumas smegenų audra atrodo, yra paaiškintas kliūtimi reiškiniu, ty kiekvienas grupės narys prisideda prie planų rengimo, o tai reiškia, kad, viena vertus, žmonės neapsiriboja labai gerai koordinuojančia Kalbėdamas apie sprendimą, o iš kitos - mąstymas apie sprendimą klausydamas kolegų yra brangus našumo požiūriu. Grupėje idėjos pateikiamos nuosekliai, o tai verčia mus nuolat derinti mūsų diskursą, o vienas žmogus gali tinkamai perbraukti kelias idėjas, iš pradžių atmesdamas tuos, kurie atrodo nesvarbūs, ir pateikti aiškų atsakymą
Be to, buvo taip pat pasiūlyta, kad nerimas, kurį sukelia kitų žmonių buvimas ir kurie sprendžia mus ir mūsų intervencijas, gali stabdyti užduoties, kuri turi būti apibūdinta būtent skatinant iškraipymą ir kūrybiškumą. Vienos metodo patalpų sukūrimui atsipalaidavusioje aplinkoje kyla pavojus nukreipti dėmesį į socialinius aspektus, kurie yra visiškai atviri arba bent jau nesusiję su nagrinėjamu darbu.
Nepaisant to, mes vis tiek manome, kad grupinė idėjų paroda padidina mūsų išradingumą ir apskritai leidžia mums pasiekti gerus sprendimus. Kai kurie psichologai tai nurodo pagal "iliuzijos" koncepciją grupės efektyvumas , Ši apgaulė gali būti susijusi su trimis galimybėmis. Pirmasis yra atminties nepakankamumas, kai žmonės priskiria sau idėjas, kurias prisidėjo kiti dalyviai (šaltinis), o tai gali būti naudinga savigarbai. Antroji priežastis yra tai, kad grupinio darbo metu kiekvienas dalyvis turi galimybę pailsėti, o kitas asmuo kalba, o tai sumažina blokavimo tikimybę, be to, jis turi manyti geresnį galutinį rezultatą (šaltinį). Trečiąja šios iliuzijos sudėtine dalimi gali būti tai, kad, palyginus mūsų rezultatus su vidutiniu grupės veikimu, labiausiai tikėtina, kad mes manome, kad jaučiame save tokiu pačiu lygiu, kaip ir likusieji, net jei mes šiek tiek kovojame (kalbant apie kūrybiškumą ar našumą) ir kad tai sukuria gerovę (šaltinį).
Ne viskas yra buts
Žinoma, tai dar nereiškia, kad kai kuriais atvejais idėja gali būti įdomi. Šio tipo metodus efektyvumas yra sunkiai išmatuoti, o statistinė analizė aklai įtakoja idėjas, kurios gimsta smegenų audra. Gali būti, kad "smegenų audra" nėra tinkama priemonė kurti daug idėjų grupiniu būdu, bet galbūt tai įtakoja kokybė iš jų.
Tai gali, net, kad jūs turite gydomasis poveikis apie grupės narius arba, kas, žinoma, tam tikrą laiką netgi pagerins darbo atmosferą, sutrikdydami įprastą veiklą ir skatindami abipusius pažinimus. Tokiais klausimais, kaip visada, turite pasakyti apie kiekvieno iš jų patirtį.
Maža dvasinė spąstai
Grupės efektyvumo iliuzija yra dar vienas pavyzdys, kad organizacijų psichologija racionalumas , Smegenų audra, nepaisant to, kad ji nėra daug efektyvesnė nei kitos grupės darbo formos, turi tokią psichinę spąstai, kuri padeda organizacijoms pasilikti.
Taigi jūs žinote: jei kada nors susimąstėte, kodėl keletas žmonių, turinčių skirtingų interesų, skirtingų mąstymo būdų ir skirtingų pareigų, gali įvertinti tokį metodą, kaip smegenų audra, nepaisant jo abejotino veiksmingumo, gali būti, paprasčiausiai jie mėgsta tai daryti .
