Autokratinė (ar autoritarinė) lyderystė: privalumai ir trūkumai

Viena iš temų, kuriai labiausiai domėjosi socialinė psichologija ar organizacijų psichologija, yra lyderystė, ir šiose elgsenos mokslo subdisciplinose daugelis tyrimų vyko šia kryptimi.

Kaip lyderystė veikia mūsų profesinę sveikatą? Ir mūsų veiklai? Tai yra keletas klausimų, kuriuos mokslininkai iškėlė ir kurių jie bandė atsakyti.

• Susijęs straipsnis: "10 skirtumus tarp boso ir lyderio"

Psichologijos interesas suprasti vadovavimo stilius

Priežiūros institucijų vadovavimo forma visada turės pasekmių darbuotojams (ar pavaldiniams, jei mes nekalbame apie darbo vietą). Paprastai paprastai kalbama apie neigiamą ar teigiamą vadovavimo stilių, priklausomai nuo pasekmių pavaldiniams , Pavyzdžiui, transformacinis vadovavimo stilius laikomas teigiamu, nes jame atsižvelgiama į darbuotojų poreikius ir teigiamai įtakoja streso mažinimą.

Tačiau turime nepamiršti, kad situacija lems, ar lyderystės stilius yra geras ar blogas, nes priklausomai nuo vykdomų užduočių rūšies, darbuotojų profilio ir tt, bus nustatomi tam tikri pranašumai ir trūkumai kontekste konkrečioje organizacijoje sėkmingai pritaikyti vieną stilių ar kitą.

Šiame straipsnyje pažiūrėkime apie svarbiausias autokratinio vadovavimo savybes ir mes atskleisime jo pranašumus ir trūkumus.

• Galbūt jus domina: "10 lyderio asmenybės bruožų"

Autokratinė vadovybė: kas tai yra?

Autokratinio vadovavimo stilius yra vienas iš labiausiai paplitusių kompanijų , Jis apibūdinamas kaip vienkryptis lyderystės stilius, kuriame vyresnieji priima sprendimus ir nustato gaires be grupės dalyvavimo. Vadovas agliutina valdžią, o darbuotojai laikosi jo įsakymų.

Už darbovietės ribų autokratiškas vadovavimas yra diktatorių naudojamas lyderis, todėl jis neturi labai geros reputacijos. Autoritarinis lyderis gavo daug kritikos dėl kelių veiksnių:

• Istoriškai autokratiškas vadovavimas buvo susijęs su tyranais ir diktatoriais.

• Autokratiškas lyderis tapo būdingu stiliumi prižiūrėtojams, kuriems trūksta įgūdžių, mokymų ir patirties, ir, žinoma, komunikacijos lygmenyje yra trūkumų.

• Šiuo metu darbuotojų lūkesčiai pasikeitė, o motyvuojantys lyderiai labiau tinka aplinkai, turintiems patyrusių darbuotojų.

• Kai kurie žmonės nemano, kad dirba autokratiniai lyderiai, nes mano, kad egzistuoja autoritarizmas, nepaisant to, kad jis yra tinkamas valdymo stilius mokyti nepatyrusias personalas ar įgyvendinti nuoseklius kokybės kontrolės procesus.

Nepaisant to, kad per pastaruosius dešimtmečius kiti lyderystės stiliai turi didesnį populiarumą (pavyzdžiui, demokratinį vadovavimą), Tiesa ta, kad autokratinis stilius taip pat turi savo privalumų .

Rekomenduojamas straipsnis: "Naudingi psichologiniai raktai, siekiant pagerinti verslo lyderystę"

Autokratinio lyderio charakteristikos

Autokratiniai lyderiai pateikia skirtingas savybes, kurios jas apibrėžia. Jie yra šie:

• Jie aiškūs lūkesčiais ką reikia daryti ir ką ir kaip reikia daryti
• Tai labai orientuota į komandą ir darbuotojų kontrolė
• Tai yra vienkryptis , Vyresnieji priima sprendimus, o pavaldiniai laikosi įsakymų, nesugebėdami pareikšti savo nuomonės
• Vadovas centralizuoja visa institucija

• Tai gali jus dominti: "Jei turite puikių vadovavimo įgūdžių, tikriausiai turėtumėte tobulėti tokio pobūdžio žvalgybos srityje"

Privalumai

Autokratinė vadovybė yra naudinga, jei ji naudojama situacijose, kai nėra daug laiko priimti grupinius sprendimus arba lyderis yra labiausiai patyręs grupės narys. Todėl, kai reikia priimti greitus ir ryžtingus sprendimus, tai yra geriausia alternatyva. Pavyzdžiui, profesijose, kuriose yra kritinių situacijų: medicinos personalas, kariuomenė, policija, gaisrininkai ir kt.

Be to, autokratiškas vadovavimas gali būti veiksmingas darbuotojams, kuriems reikia atidžiai stebėti jų užduotis, nes tai neleidžia jiems atsipalaiduoti ir pagerina našumą, našumą ir greitį, kuriuo pastarieji vykdo savo darbą.

Trūkumai

Šio vadovavimo stiliaus kritika grindžiama daugybe trūkumų, kurie yra šios rūšies lyderystės taikymo pasekmė. Autoritarinis lyderis neatsižvelgia į darbuotojų ir darbuotojų nuomonę , nes jam jie yra paprasti asmenys, kurie turi laikytis jo įsakymų.Daugelis darbuotojų gali jaustis nusimestomis ir nepakankamai įvertintomis, net priimdami sprendimą palikti įmonę.

Tyrimai parodė, kad kai kurie darbuotojai atlieka mažiau tokio tipo vadovavimo, ir, kaip rodo moksliniai duomenys, neigiamai veikia stresą (ar išnykimą) ir darbuotojų gerovę, skirtingai nei kitų tipų lyderiai kaip transformacinis. Niekas nerekomenduojamas įmonėms, kuriose jų intelektinis kapitalas yra kūrybiškumas.

Kiti vadovavimo stiliai

Šiandien Daugelis bendrovių pasirenka kitus vadovavimo stilius, tokius kaip transformatorius ar demokratinis , nes autoritarinis vadovavimas riboja savo darbuotojų vystymąsi. Be to, darbuotojų lūkesčiai per pastaruosius dešimtmečius pasikeitė, o darbuotojai vis labiau reikalauja. Kaip buvo aptarta, tačiau lyderystės stiliaus sėkmė ar nesėkmė bus nustatoma pagal situaciją, o nors vieno vadovavimo stilius gali būti naudingas vienai organizacijai, tai gali būti ne geras kitam.

Šiandienos kompanijose dažniausiai naudojami lyderystės stilius, be autoritarinio vadovavimo, yra:

• Demokratinis lyderis
• Laissez-faire lyderystė
• Transakcinis vadovavimas
• Transformacinis lyderis

• Jei norite pasinerti į šiuos vadovavimo stilius, galite aplankyti mūsų straipsnį: "Vadovavimo tipai: 5 labiausiai paplitusių lyderių klasių"