7 bendrovės psichologų funkcijos ir vaidmenys
Psichologija yra disciplina, kuri kelia didelį susidomėjimą šia tema; Tačiau daugelis žmonių psichologo figūrą susieja su klinikine aplinka.
Psichologijos specialistai gali atlikti savo darbą įvairiose srityse: sporto, mokyklos ar darbo. Pastaruoju atveju jie vadinami įmonės psichologais .
Kaip psichologas padeda įmonėms?
Bet, Kokiose srityse dalyvauja bendrovės psichologas? Kokias funkcijas atliekate? Šis psichologijos specialistas atlieka įvairias užduotis kompanijoje.
1. Pagerinti darbo aplinką
Teigiama darbo aplinka (darbuotojų santykiai, įmonės kultūra ir tt) ir darbo aplinka daro didelę įtaką organizacijos rezultatams, nes įmones sudaro žmonės. Bendrovės psichologas yra ekspertas, kuris supranta darbuotojų elgseną ir jų poreikius bei gali daryti įtaką jų elgesiui organizacijos naudai.
Teigiama darbo aplinka suteikia naudos darbuotojų psichinei sveikatai ir skatina jas motyvuoti , Kita vertus, kai darbo aplinka yra toksiška, ji gali sukelti stresą ir mažinti našumą. Bendrovės psichologas gali dirbti, kad išlaikytų tinkamą darbo aplinką.
2. Darbo vietų analizė ir personalo atranka
Viena iš labiausiai pastebimų bendrovės darbo vietų yra darbuotojų atranka ir darbo vietų analizė , Žmogiškasis kapitalas yra neabejotinai puikus organizacijos variklis, o gerus darbuotojų, kurie yra bendrovės dalis, atranka yra lemiama šios veiklos rezultatams.
Klasikinio personalo atrankos metu buvo atsižvelgiama tik į tai, kaip darbuotojas patenka į darbo vietą atsižvelgdamas į jų patirtį ir mokymą, tačiau pastaruoju metu taip pat vertinami kiti organizacijos kintamieji (pvz., Klimatas) ir nagrinėjamos kompetencijos. kandidatas turi (jo motyvaciją, jo asmenybę, jo rūpesčius, patirtį ir tt).
Psichologijos indėlis yra pagrindinis visose personalo atrankos proceso fazėse, o psichologai aktyviai dalyvauja integruotos žmogiškųjų išteklių sistemoje, kurioje analizuojamos skirtingos jų pareigos ir būtinos kompetencijos. Su visapusišku žmogiškųjų išteklių sistema personalo atranka jungiasi su kitomis svarbiomis žmogiškųjų išteklių departamento sritimis, tokiomis kaip kompensavimas ir išmokos, talentų aptikimas ar mokymas.
Neteisingos personalo atrankos procesas gali sukelti darbuotojų nepasitenkinimą ir dėl to blogą jų atlikimą, prisitaikymo ir integracijos sunkumus, didesnę rotaciją, didesnę mokymo išlaidų dalį ir kt.
- Susijęs straipsnis: "Personalo atranka: 10 raktų, norėdami pasirinkti geriausią darbuotoją"
3. Mokymas ir tobulinimas
Pasirinkus tinkamą personalą, labai svarbu ieškoti naujos įmonės, tačiau Dažnai galima rengti darbuotojus, kad jie galėtų pakilti ar atlikti kitas funkcijas įmonės viduje.
Šiuo atveju ir daugelyje kitų darbuotojų mokymai yra svarbūs ne tik tam, kad įmonė galėtų geriau dirbti, bet ir motyvuoti darbuotojus. Psichologai gali apmokyti darbuotojus, be to, jie gali taikyti priemones talentams aptikti arba žinoti, kuriose srityse reikia mokyti darbuotojus būti kompetentingesniems.
4. Profesinės rizikos prevencija
Darbuotojų sveikata taip pat daro įtaką darbuotojų veikimui, todėl psichologiniai aspektai yra labai svarbūs , Profesinės rizikos prevencijos skyrius yra daugiadisciplininis, todėl juos paprastai sudaro sociologai, psichologai ir kiti specialistai.
Pavyzdžiui, bendrovės psichologai yra svarbūs tam, kad sumažintų kai kurių psichologinių reiškinių poveikį, pavyzdžiui, stresą ar išsekimą.
5. Rinkodara
Bendrovės psichologo profilis yra labai įvairus, nes Taip pat galite aktyviai dalyvauti rinkodaros skyriuje tiek reklaminių kampanijų, tiek gaminio projekte. Jūsų profilis yra naudingas, pavyzdžiui, perduoti klausimynus ir aptikti naudotojų poreikius. Emocijos yra labai svarbi rinkodaros dalis, kuri paprastai turi didelę įtaką sprendimų priėmimui.
- Jei norite sužinoti daugiau apie psichologų vaidmenį šioje srityje, galite perskaityti mūsų straipsnį: "7 psichologijos raktas, taikomas rinkodarai ir reklamai"
6. Palaikykite rezultatų kortelę
Psichologai yra tarpasmeninių santykių, komunikacijos ir vadovavimo ekspertai , kad jų žinios būtų labai vertingos aukštiems komandoms. Jie gali dalyvauti strategijos lygiu, mokyti aukščiausias pareigas organizacijoje efektyviau vadovaujančioms pareigoms ar įvertinti jų santykius su pavaldiniais.
- Susijęs straipsnis: "Vadovavimo tipai: 5 labiausiai paplitusios lyderio klasės"
7. Diagnostika ir patarimai darbo eigoje
Psichologai taip pat diagnozuoja ir konsultuoja darbo eigą ar darbo eigą , tai yra, kokie vaidmenys yra priskiriami įmonei, kaip įmonės užduotys yra struktūrizuotos, kaip šios užduotys palaiko informacijos srautus ir tt
Įmonės susideda iš žmonių ir jų įtakoja darbo eiga. Darbo eiga, kurios tikslas - sutrumpinti darbo laiką ir greičiau ją realizuoti, leidžia palengvinti personalo judumą, automatizuoti metodus, supaprastinti informacijos mainų procesą, tobulinti sprendimų priėmimą ...
Kaip tai daro ir kaip ji daro įtaką organizacijai?
Bendrovės psichologas gali dirbti tiesiogiai kompanijoje ar konsultacijose, kurios teikia žmogiškųjų išteklių ir organizacinės psichologijos paslaugas įmonėms, kurios nori perduoti tam tikras funkcijas ar užduotis. Pavyzdžiui, atliekant masinius atrankos procesus.
Bendrovės psichologas gali planuoti, organizuoti ar vadovauti žmonių ugdymui, jų išlaikymui, priėmimui, jų veiklos įvertinimui ar finansinei kompensacijai ar atlygiui, kurį jie gauna. Ji taip pat analizuoja, stebi ir prireikus įsikiša į konfliktus tarp darbuotojų, taip užtikrinant gerą organizacinį klimatą.
Stebėkite ir išmatuokite fizinius, socialinius ir psichologinius aspektus, kurie veikia teisingą darbuotojų atlikimą ir poveikį įmonės rezultatams. Ji naudoja klausimynus, interviu ir kitus metodus, skirtus įvertinti tokius reiškinius kaip organizacinis klimatas, darbuotojų produktyvumas ir sveikata, ir taiko psichologinius metodus galimo disbalanso ištaisymui. Intervenuoja ir, jei reikia, konsultuoja rezultatų kortelę, dalyvauja kolektyvinėse derybose ir įtakoja strategijas, kad maksimaliai padidintų įmonės įvaizdį.
Taip pat yra atsakinga už personalo tobulinimo mokymo programų rengimą ir įgyvendinimą , taip pat karjeros planus ir akcijas. Apskritai analizuojami personalo poreikiai, darbo vieta ir organizacija bei imamasi veiksmų siekiant pagerinti darbuotojų ir įmonės veiklos rezultatus.
