6 būdai motyvuoti savo darbuotojus be pinigų

Gebėjimas motyvuoti darbuotojus yra viena iš svarbiausių gebėjimų, kuriuos turėtų turėti geras lyderis ir kad jūs turėtumėte apsvarstyti bet kokią verslo organizaciją, kurios norėtumėte pasisekti.

Pinigai yra neabejotinai vienas iš puikių motyvacijos šaltinių, kai mes nusprendžia priimti darbo pasiūlymą. Tačiau yra ir kitų motyvuojančių šaltinių (tiek išorinių, tiek vidinių), dėl kurių darbuotojai jaustųsi patogiai savo darbo vietoje ir todėl dirba aukšto lygio.

• Susijęs straipsnis: "Motyvacijos tipai: 8 motyvaciniai šaltiniai"

Be pinigų, yra daugiau motyvuojančių šaltinių ...

Nors niekas nenori dirbti mažai apmokamo darbo vietoje, dauguma žmogiškųjų išteklių ir profesinės sveikatos tarnybų žino, kad pinigai nėra viskas, kai reikia motyvuoti savo darbo grupę.

Tai yra būtent tai, ką Danielis Pinkas, knygos "Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us" autorius, mano jo tekstas paaiškina veiksnius, kurie motyvuoja mus tiek mūsų asmeniniame, tiek darbiniame gyvenime tyrimai ir pavyzdžiai analizuoja, kaip atlyginimas veikia kaip motyvuojantis veiksnys tik tuomet, kai užduoties yra paprastos ir aiškios, tačiau, kai uždaviniai yra sudėtingesni ir reikalauja labiau konceptualaus ir kūrybinio mąstymo, "makaronai (ar sidabras)" sustoja būti motyvacijos šaltiniu Be to, jis teigia apie asmeninio tobulėjimo, savirealizacijos ir asmeninio pasitenkinimo svarbą, kai reikia veiksmingai dirbti darbo vietoje.

• Sužinokite daugiau apie Daniel Pink knygą ir geriausias psichologijos knygas spustelėję čia.

Kaip motyvuoti darbuotojus be pinigų

Bet, Kaip mes galime motyvuoti darbuotojus nenaudodami pinigų kaip paskatos? Žemiau galite rasti 6 būdų motyvuoti savo darbuotojus be finansinės kompensacijos.

1. Duok jiems savarankiškumą

Gerai, kad jūs nukreipiate savo darbuotojus ir įdarbinate kai kuriuos darbo aspektus, tačiau, remiantis keliais tyrimais, demokratinė ar dalyvavimo lyderystė skatina darbuotojų dalyvavimą, suteikiant darbuotojams daugiau informacijos apie jų funkcijas ir pakankamai gebėjimai priimti sprendimus, didina veiklos rezultatus ir motyvaciją.

Su šia lyderio forma Jūs netrukus pamatysite, kad darbuotojai dirba aktyviau ir naudoja visą savo energiją sprendžiant problemas Tai gali atsirasti, kita vertus, autoritarinis vadovavimas, lyderystės stilius, kurio viršininkai turi absoliučią galią savo darbuotojams, turi priešingą poveikį darbuotojų motyvacijai.

2. Padarykite savo idėjas

Pastaraisiais metais transformacinės lyderystės koncepcija tapo labai populiari. Ir ...Kas lemia skirtingus lyderius? Siekdami tikslų, jie pateikia aukštą komunikacijos lygį ir pateikia pokyčių viziją, kuri pasiekia darbuotojus.

Taip jie motyvuoja ir padidina grupės produktyvumą ir efektyvumą, nes jie gali pakeisti grupės, su kuria jie dirba, lūkesčius, suvokimus ir motyvus. Trumpai tariant, jie paveda savo pavaldiniams pajusti, kad bendrovės tikslai yra ir jų tikslai, ir tai labai motyvuoja.

• Ar norite daugiau sužinoti apie transformacinę lyderystę? Nepraleiskite mūsų straipsnio: Vadovavimo tipai: 5 labiausiai paplitusių lyderių klasių

3. Nerimauti dėl jų ir daryti dalykus grupėje

Be to, kad jūsų darbuotojai jaučiasi kaip lyderiai, Padarykite savo mintis ir padarykite savo idėjas , skirti laiko jaustis patogiai darbo vietoje ir su kolegomis, nes tai padidina priklausymo įmonėje lygį ir tuo pat metu jų motyvaciją.

Pasiimk juos pietums laikas nuo laiko, atlieka grupinę dinamiką savo darbo valandomis, kepkite skrudintuvus penktadieniais arba surengite varžybas, kuriose jie gali gauti prizus ir trofėjus už gerą profesionalų darbą. Svarbus dalykas yra tai, kad darbuotojai yra patenkinti įmone ir su kolegomis, nes socialinė parama ir geri santykiai su kolegomis yra pagrindinis veiksnys, leidžiantis mažinti stresą ir padidinti motyvaciją darbo vietoje,

4. Įtraukti į bendrovės sėkmę ir pateikti atsiliepimus

Daugelis viršininkų turi blogą įprotį ieškoti darbuotojų, jei viskas blogai, bet jie pamiršta, kad darbuotojai žino apie bendrovės sėkmę arba pripažįsta jų gerą profesionalų darbą. Gerai, kad reguliariai atliekate pokalbius, kad sužinotumėte savo nuomonę apie savo darbą ir pateiktumėte atsiliepimus apie tai, kaip jie atlieka savo profesinį darbą ir kaip jie gali tobulinti.

5. Padarykite juos darbe, atitinkančia jų kompetencijas

Svarbu, kad darbuotojai būtų motyvuoti atliktais uždaviniais , nes darbas tampa dideliu mūsų gyvenimo dalimi.Jei darbuotojai nesupranta darbo ar vaidmens, kurį jie atlieka kompanijoje, jų neįmanoma motyvuoti.

Iš tikrųjų tai yra procesas, kuris turėtų prasidėti tuo pačiu atrankos procesu, nes tinkamas kandidatas į darbą yra geriausias būdas išlaikyti motyvaciją. Yra žmonių, kurie atlieka puikų darbą monotoniškose darbo vietose, o kituose yra daug įgūdžių, kurie yra raktas į kūrybiškesnį darbą. Idėja yra tai, kad darbuotojai ir darbuotojai tinka ne tik savo įgūdžiams, bet ir jų lūkesčiams ar motyvacijai.

• Norėdami sužinoti daugiau apie atrankos procesą pagal kompetencijas, galite aplankyti mūsų pranešimą: "Kaip susidoroti su interviu konkursuose: 4 raktus, norint gauti darbą"

6. Leisk jiems augti ir vystytis

Darbuotojų augimo galimybė įmonėje yra neabejotinai motyvuojanti medžiaga , Ir tai, kad motyvacijos ugdymas turi būti atsargus, kaip darbuotojai jaučia įmonę ir kaip jie vizualizuojami. Darbuotojai turi jaustis vertinami, kompetentingi ir gali augti organizacijoje, nes kitaip jie gali stagnuotis.

Mokymas ir nuolatinis mokymas bei galimybė plėtoti, profesinis ir darbo jėgos augimas įmonėje yra labai svarbus būdas gauti daugiau motyvuotų darbuotojų.