Transformacinė lyderystė: kas tai yra ir kaip ją pritaikyti komandoms?
Transformacinis vadovavimas yra naujas etapas valdydami komandas ir nustatydami darbo dinamiką, kurioje visi laimi. Transformacijos lyderiai yra tie, kurie tiesiogiai veikia pokyčius, vykstančius visuomenėje, turi išskirtinę charizmą ir rūpestį likti ištikimi savo pasekėjams.
Kaip rodo žodis "trans", tai yra vizijos, perspektyvos ir požiūrio kiti pokyčiai, su kuriais vadovauja asmuo. Kai kurios svarbiausios šio modelio vertės yra Sąžiningumas, altruizmas ar etika .
- Susijęs straipsnis: "10 lyderio asmenybės bruožai"
Kokie yra šio modelio pagrindiniai principai?
Transformacinė lyderystė pasirodė kaip "pokyčių kultūros" atstovas, pradedant įsakymu, kad nori panaikinti individualistinį egoizmą, įveikti savo apribojimus ir eikite link kolektyvinio gėrio .
Grupė, įstaiga, darbo grupė arba bet kuris subjektas, turintis daugiau kaip 3 žmonių, yra nukreiptas taip, kad jo nariai plėtoti ir stiprinti jų sugebėjimą spręsti problemas kolektyviai.
Tokiu būdu visada tikimasi, kad grupės nariai viršija lūkesčius, viršijančius nustatytus lūkesčius aukštos motyvacijos vaisius kad transformacijos lyderis perduoda jiems.
- Susijęs straipsnis: "Motyvacijos tipai: 8 motyvaciniai šaltiniai"
7 pagrindinės transformacinės lyderystės charakteristikos
Šiame skyriuje analizuosime pagrindinius pertvarkymo lyderystės modelio įgyvendinimo aspektus.
1. Motyvacijos dvasia
Atsižvelgiant į vertybes, kurios sudaro transformacijos lyderį, ty kūrybiškumą, moralę, etiką ir entuziazmą, visas jo rinkinys išprovokuoja savo pasekėjų motyvaciją, kurią kiti modeliai nesugeba pasiekti.
Pakeiskite grupės narius, nes modelis yra glaudžiai susijęs su žmogaus vystymusi , dalyvavimas ir, visų pirma, darbuotojų savigarba, kuri bus veiksmingesnė bendradarbiaujant vieni su kitais.
2. Charizma
Transformacinė lyderystė reikia lyderių su didelėmis charizmos dozėmis virš profesinių savybių ir skatina šį požiūrį į kitus, turinčius pavyzdinį elgesį.
Šio tipo funkcija tai duoda pagarba ir pasitikėjimas kad pertvarkymo lyderiai laikui bėgant laimėti, todėl galima tiesiogiai paveikti likusius narius tapti pavyzdiniais pavyzdžiais.
- Jums gali būti įdomu: "Kaip žmonės pritraukia ir patraukia mus?"
3. Sukuriamos emocinės obligacijos
Esant stiprios konkurencijos, profesinių poreikių ir darbo streso momentui, transformacinis modelis leidžia kurti artimesnę aplinką ir didesnį elgesį , Jos lyderiai yra nuolat atsakingi už kiekvieno grupės nario individualių poreikių ir problemų sprendimą.
4. Sustiprėja bendradarbiavimas ir pagalba
Šios grupės dinamika, kuria vadovybė pritarė, taip pat gali pareikalauti "papildomos" atsakomybės lyderiui, nes tiesiogiai spręsti daugumą jų pavaldinių pasiūlymų ir pasiūlymų , tokiu būdu sudarant horizontalų dalyvavimo mastą.
Reikėtų tai prisiminti Geras lyderis nėra tas, kuris duoda nurodymus ir diktuoja taisykles , bet tai, kas reikalinga jos nariams visais organizacijos aspektais, prisiimant atsakomybę, kai to reikalauja situacija.
5. Domino efektas
Dėl modelio pobūdžio ir dinamikos pasekėjai ar komandos nariai priima transformacijos lyderio figūrą. Aktyviai dalyvaujant įvairiuose sprendimuose Kai tik tai reikalauja, patys darbuotojai imsis lyderio vaidmens nesant.
Tai yra, kad ypatingomis progomis lyderis jis turi išmokti perduoti su kitais draugais, kad nebūtų nutraukta kolektyvo progresija.
6. Interaktyvumas ir korporacizmas
Organizacijos, priimančios transformacinę vadovybę, paprastai dirba dinamiškoje aplinkoje. Vadovas yra įsipareigojęs išlaikyti savo darbuotojus su naujausiomis mokymas, atnaujinimas ir naujų technologijų kūrimas .
Kuo daugiau grupės narių mato, kad bendrovė ar institucija rūpinasi jais, labiausiai įtraukta ir skirta bus su firma .
7. Padidinkite kūrybiškumą
Grupės narių, transformacinių lyderių dalyvavimo ir protagonizmo vaisiai skatinti kūrybiškumą, atskleidžiant naujas idėjas grupės nariai.
Lyderis neturi būti vienintelis atsakingas, o ne didžiausias autoritetas, kai pateikiami sprendimai ar būdai, kaip atlikti naują iššūkį. Turite turėti perspektyvą ateityje taikyti geriausius metodus, paliekant įprastą vadovavimą.
- Susijęs straipsnis: "14 raktų, skatinančių kūrybiškumą"
Yra išskirtinių atvejų
Kadangi tai idealus "archetipas" ateities kartoms, jis nėra visiškai tobulas. Mes turime būti labai atsargūs, žinodami, kur ir kokioje darbo aplinkoje turėtume atsisakyti transformacinio lyderystės modelio.
Pavyzdžiui, įmonėje ar organizacijoje, kurioje darbo dinamika yra stabili, linijinė ir kurios veikla ar užduotys yra gana nedaug pasikeitė, patartina taikyti šiek tiek labiau klasikinis modelis, kaip ir sandoris , nes nariai turi tam tikrą statusą, yra savo srities ekspertai ir turi savikontrolę.
- Susijęs straipsnis: "Vadovavimo tipai: 5 labiausiai paplitusios lyderio klasės"
