yes, therapy helps!
5 skirtumai tarp grupės ir komandos

5 skirtumai tarp grupės ir komandos

Kovo 7, 2024

Bendradarbiaudami kartu su kitais žmonėmis, dinamika, kurią nustato tarp darbuotojų, skiriasi. Nors mes tuo pačiu metu skiriame tuos pačius materialinius išteklius ir pakankamai išsilavinusių darbuotojų, faktas, kad vienaip ar kitaip dirbant su šiais ingredientais, tampa daugiau ar mažiau.

Toliau pamatysime kokie skirtumai tarp grupės ir komandos , atsižvelgiant į tai, kad tai yra tokio pobūdžio dalyvavimas ir koordinavimas, dėl kurio vienodomis sąnaudomis įmonių ir organizacijų našumas būtų visiškai panaudotas ar ne.

  • Susijęs straipsnis: "Darbo psichologija ir organizacijos: ateities profesija":

Pagrindiniai grupės ir komandos skirtumai

Kalbant apie darbo ir organizacinės psichologijos pasaulį, vartojamos sąvokos apie tai, kokios grupės ir komandos yra skirtingos. Ir jie yra ne tik teoriniai, bet, kaip matysime, jie nurodo dviejų rūšių reiškinius, kurie duoda labai skirtingus rezultatus.


1. Individualizmo vizija ir kolektyvizmo vizija

Grupės iš esmės yra žmonių grupės, kurios dalijasi erdve, vieta ir parodo tam tikrą toleranciją tarp jų, todėl tai tampa stabili.

Įmonių ir organizacijų kontekste grupė taip pat yra funkcionalus žmonių, gaminančių kažką, funkcionalumą, nesvarbu, ar jis yra komerciniais tikslais, sistema. Tačiau atlikus naudingą funkciją nereiškia, kad grupė turi bendrą tikslą. Vietoj to, kiekvienas žmogus turi savo tikslą .

Kitaip tariant, tokio pobūdžio asociacija priklauso nuo individualizmo: žmonės pasiekia susitarimą pasiekti tikslą, kurį jie jau a priori nustatė atskirai.


Kita vertus, komanda kolektyvizmu skatina idėją, kad egzistuoja patirtis, kurią galima išgyventi vien tik suvienijant ir jungiant su kitais, ir kad kai kurie tikslai iš esmės yra kolektyvinio pobūdžio , Pavyzdžiui, aplinkos apsauga nėra tikslas, kurį galima pasiekti objektyviai, ir taip pat kūrybinė užduotis, kuria turi dirbti ir keli menininkai.

  • Galbūt jus domina: "10 geriausių organizacijų ir žmogiškųjų išteklių psichologijos magistro"

2. Proaktyvus ar pasyvus dvasia

Komandos realiuoju laiku prisitaiko prie nenumatytų atvejų, nes visi juos sudarančius žmones pereina prie vieno. Pavyzdžiui, jei poreikis kyla kitaip nei tas, kuris apibrėžė darbą, nebūtina įtikinti kitų prisitaikyti prie šios naujos aplinkybės; bet kokiu atveju pranešama apie naujus pasiūlymus ir siekiama bendrai.


Kita vertus, grupėmis, mentalitetas lemia pasyvumo apibrėžtą požiūrį. Dėl šios priežasties, pavyzdžiui, jei pasirodys nenumatyti pakeitimai, pakartotinai derėtis su asmenimis, kurie jį sudaro atsižvelgiant į tai, kad jie gali laikytis idėjos, kad jie neturi daryti nieko daugiau, nei anksčiau.

3. Ryšio judrumas ar vertikalumas

Grupėse komunikacijos srautai paprastai būna vertikalūs, atsižvelgiant į tai, kad jie apriboja hierarchinius santykius, nurodytus organizacijos struktūroje; paprasčiausiai neprivaloma nustatyti kitų maršrutų, kuriais perduodama informacija.

Kita vertus, kompiuteriuose komunikacija taip pat yra daug neformaliai , nors šie komunikaciniai maršrutai nėra rodomi organizacijos struktūroje.

4. Lankstumas ir standumas

Komandose pirmenybė teikiama pirmajai grupei, kad grupė prisitaikytų prie pokyčių ir pasiektų bendrai nustatytas užduotis, todėl formalus dalykas yra naudingas. Nors tai atrodo prieštaringas, jis dažnai gerėja, jei žinote, kaip panaikinti griežtą raštu nustatytų taisyklių struktūrą (taip, su visų susijusių šalių sutikimu).

Kita vertus, grupėse taisyklių griežtumas yra naudojamas ne dėl jo naudingumo, bet kaip pasiteisinimas ne susidurti su naujomis situacijomis arba prisitaikymo etapo metu nereikėtų daugiau dirbti prie besikeičiančių situacijų, kurios ateina mūsų keliu. Kitaip tariant, taisyklės laikomos dogma, o tai, ko reikia laikytis, kad būtų išvengta komplikacijų, nors tai, paradoksalu, gali sukelti tam tikras problemas, kylančias dėl prisitaikymo nebuvimo, kad pokyčiai taptų lėtiniais ir sukurtų visiškai išvengiamas nepatogumus.

5. Galimybė prieš galimybę ar aklumas prie jos

Komandos visada yra daug įgudusios, nustatydamos paslėptąsias galimybes, atsižvelgiant į tai, kad komunikacija vyksta ir nesudaro bausmės pasiūlymų dėl idėjų, kurie "sulaužė schemas".

Kita vertus, grupėse paprasta suprasti, kas vyksta, kyla atmetimo idėja , ir labai geras pasiteisinimas reikalingas tam, kad būtų paprasčiau pasiūlyti naujas strategijas ar grupinius interesus.Tai reiškia, kad, net jei jaučiama galimybė, niekada neišeikite per šį etapą ir nei ši galimybė nėra vertinama, nei, žinoma, imamasi naujų misijų. Daugeliu atvejų asmuo, kuris sugalvojo idėją, net neteikia jo bendraminiui.


How a fleet of wind-powered drones is changing our understanding of the ocean | Sebastien de Halleux (Kovo 2024).


Susiję Straipsniai