Nekompetentingumo principas Petras: "nenaudingo boso" teorija
Labai dažnai samdomi ar žemo lygio darbuotojai domisi, kaip tas, kuris buvo tiesioginis partneris ir galiausiai paskatintas aukštesniu ar boso pozicija, tampa toks nekompetentingas arba neveiksmingas. Šis įdomus, bet įprastas reiškinys vadinamas Petro nekompetencija, koncepcija, kuri gimė Jungtinėse Valstijose XX amžiaus pabaigoje.
Laurence J. Peter (1919 - 1990) buvo pedagogas, garsus profesorius ir rašytojas Petras, ar Peterio nekompetencija, kurios pagrindas Konceptualus gyvenimo būdas aiškiai yra darbo pasaulio administracinėse hierarchijose. Kitaip tariant, autorius ištyrė meritokratines struktūras ir metodus, skatinančius įmonės ar ekonominės organizacijos skatinimą.
- Susijęs straipsnis: "Darbo psichologija ir organizacijos: ateities profesija"
Koks yra Petro nekompetencijos principas?
Kaip jau minėjome įžangoje, Peterio principas (oficialiai vadinamas nenaudingo boso teorija) patvirtina ir smerkia piktnaudžiavimą, kurį prekybos centrai turi savo kompetencijos srities darbuotojų skatinimo ir skatinimo sistemoje. Jis ryžtingai atmeta šią idėją, nes, remiantis jo studija, tai suponuoja darbuotojo, kuris prisiima maksimalų atsakingą pareigybę, negalėjimas ir trūkumas .
Kol kas viskas atrodo garsus, ar ne? Yra problema, apimanti visas visuomenes ir visose verslo srityse, kur verslą valdo piramidės struktūra, kuri neatitinka reikalavimų bandant kulminaciją. Klaidingai kvalifikuotų darbuotojų pozicijos yra neatitinkančios pozicijos, kurios neatitinka jūsų poreikių ar yra tiesiogiai sunku.
- Galbūt jus domina: "Naudingi psichologiniai raktai, siekiant pagerinti verslo lyderystę"
Kodėl šis reiškinys įvyksta bendrovėse?
Laurence teigimu, tai yra neišvengiama, kad šis aukštas mūsų profesinės karjeros etapas pasibaigs su ja. Nepriklausomai nuo to, kaip yra puikus ir privilegijuotas darbuotojas, bus aukščiausias dėl vienos ar kitos priežasties, bet svarbiausia, nes laikas ateina, kai mūsų įgūdžiai nebegali vystytis.
Petras pats sakė: "hierarchijoje Kiekvienas darbuotojas linkęs pakilti, kol pasiekia nekompetentingumo lygį , Kremas kyla, kol jis nugriauta. " Tai geriausias būdas atspindėti nereikalingo boso principą. Mes visi turime pajėgumų ribą, turėdami spaudimą, prisiimdami atsakomybę ir įsipareigojimus. Dažnai šis pavyzdinis darbuotojas perpildo, kai jie keičia savo veiklos sritį.
Kita labai akivaizdi priežastis yra paprasta baimė atmesti pokyčius. Tokiais atvejais darbuotojas atsisako pripažinti, kad jis nėra priimtas dėl šios pozicijos ir pritaria jo viršininkų pasiūlymui, kad nebūtų jų nusivylęs - viskas prieštaringa, taip - ar nepraleisti progos, kurios a priori užtruks ilgą laiką atvykti
Ar šiuo metu taikomas Petro sindromas?
Negalime ignoruoti akivaizdaus ar paneigti didesnio. EAE verslo mokyklos tyrimo duomenimis, nerimą kelia atvejų, kurie atsiranda daugelyje prestižinių kompanijų, ypač tarptautinėse įmonėse, kur blogas vadovo ar vykdomojo vadovo sprendimas gali sukelti didelių ekonominių nuostolių .
Tačiau atrodo, kad ši tendencija keičiasi, ypač naujo departamento, kuris vis labiau reikalingas įmonėje, žmogiškųjų išteklių (žmogiškųjų išteklių) įtraukimui, įtraukimas. Šiandien ekspertų ir teorinių ekonomistų nuomonė yra beveik vieninga, įtraukdama šį skyrių į savo padėtį, kad užtikrintų ilgalaikę sėkmę.
- Susijęs straipsnis: "Personalo atranka: 10 raktų, norėdami pasirinkti geriausią darbuotoją"
Kaip išvengti darbo nekompetencijos?
Galbūt prieš keturiasdešimt metų Peterio nekompetencijos teorija akademiniu ar moksliniu lygmeniu reagavo nedaug, bet nieko nėra toli nuo tikrovės. Kaip dažniausiai atsitinka bet kokios rūšies paneigianti teorija, būtent tai buvo šiek tiek pasenusi. Pirmiausia Lawrence užmiršo pagrindinę prielaidą gyvenime, tiek asmeniškai, tiek profesionaliai, ir būtent taip viskas šiame gyvenime gali būti išmokta , bent teoriškai.
Grįžtant prie ankstesnio punkto, įmonės investuoja didelių pastangų, įtraukdamos žmogiškųjų išteklių komandą, kuri vengia įtraukti į personalą mažai kompetentingų žmonių. Užduotį, kuri anksčiau nukrito viršininkui ar valdytojui, kuris apskritai gali tik iš asmens psichologijos ištraukti žinią, jei jis yra įsitraukęs, jei jis yra tikrai motyvuotas ar nori įsitraukti į įmonę.
Tuo tarpu asmenys, atsakingi už personalo departamentą gali ir turėtų sumažinti simptomą, aprašytą Piterio principu , netgi siekdama pažeminto darbuotojo pablogėjimo į pradinę padėtį (faktą, kad prieš praktiškai chimerą), nereikalaudama jai sankcijos ar atleisti, o tai labai palengvino vidaus paaukštinimo dinamiką.
Siekdami įtvirtinti reklaminę sėkmę, įmonės įtraukia labai viliojančius mokymo paketus, skatina darbuotojus tiesiogiai dalyvauti svarbiuose įmonės sprendimuose, atlygina įsipareigojimą dėl kalbos kursų ar kiekvieno darbuotojo interesų, be to, jie bando, kad hierarchija būtų horizontali, o ne vertikali.
