8 priežastys, dėl kurių atleidžiami pavyzdiniai darbuotojai
Net XXI amžiuje organizacijos yra toli gražu ne tos efektyvumo mašinos, kurių pasiūlymai ir poreikiai puikiai tinka kartu, o tas pats pasitaiko ir įmonių vidinėje srityje: darbuotojų poreikiai ir kokios aukštesnės pozicijos gali pasiūlyti ne visada sukurti sprendimą, kuris būtų naudingas visoms šalims.
Jei anksčiau tai pastebima, dažnis, kuriuo darbuotojai atsisako.
Kodėl kai kurie geri darbuotojai palieka įmones?
Akivaizdu, kad yra daug galimų priežasčių, dėl kurių darbuotojai palieka didelį darbą, tačiau pagrindines priežastis, nepaisant priežasčių, nepriklausančių organizacijai, galima apibendrinti taip.
1. Absurdiniai prieštaravimai
Daug kartų Konfliktai ir ryšio sutrikimai, kurie įvyksta aukščiausiai įmonės organizacijos struktūros pozicijose jie leidžia darbuotojams gauti tam tikrą dažnį prieštaringus užsakymus.
Tai labai lengva atsitikti, kai vienas ar daugiau koordinuojančių komandų atstovų per daug laiko savaime suprantama apie kitų viršininkų žinias ir ketinimus, kurie yra toje pačioje hierarchijoje, arba kai kiekvieno iš jų kompetencijos nėra aiškios ir , nežinodami, jie kišasi į kitų užduočių vykdymą, pateikdami tam tikrus užsakymus, kurių jie neturėtų duoti.
Darbuotojai šiuos prieštaravimus laiko nestabilumo šaltiniu kad, be to, kad jo darbas būtų mažiau malonus, tam tikru momentu jis gali tapti atleidimu dėl aukštesniojo pranašumo.
2. Nuobaudos dėl meritokratijos
Didėjantis ar padidėjęs atlyginimas neteisingiems žmonėms ne tik sukelia didesnį įmonės produktyvumą, bet taip pat sukuria blogą organizacinę aplinką, kurioje visi mano, kad pastangų, kurių daroma, nereikia apdovanoti .
Šios logikos internalizavimas skatina darbuotojus mažiau tikėtis, kad jų galimybė reklamuoti įmonėje yra pakankama, kad būtų pasiekti minimalūs tikslai, kurių reikia, o tie, kurie dirba kompanijoje, kad galėtų būti reklamuojami, sieks kitos darbo vietos.
3. Supainiokite geriausius darbuotojus su pleistru
Manyti, kad labiausiai produktyvūs ir gerai apmokyti darbuotojai gali prisiimti savo pareigas, o tie, kurie negali atlikti reikalingų (dažnai aukštų ir tarpinių pareigybių), yra spekuliuojami su jų veikla ir išstumia kai kurias problemas ateityje kurie kaupiasi laikui bėgant.
Jei tai bus padaryta, "Burnout" sindromo išvaizda bus palanki ne tik "pavyzdiniams" darbuotojams, bet ir eis prie jo problemas, kurios egzistuoja ne tik jo darbe , Kai šie darbuotojai atsisakys, jų padėtis bus ne tik tuščia, bet ir daugelio kitų žmonių neveiksmingumas.
4. Pasveiksta aukos dvasia
Yra keletas darbuotojų, kurie be paprašymo atlieka daugiau nei tikimasi iš jų , Paprastai tai vertino jų viršininkai, tačiau yra tikimybė, kad tokia auka per laiko tarpą laikoma kažkuo įprasta ir kad mėnesį, per kurį darbuotojas veikia teisingai, atrodo, kad užtarimai ir kaltinimai yra mažiau darbingi. Tai visiškai toksinė praktika, būdinga išnaudojimo situacijoms, darbuotojai tai žino, todėl jie netrukus išnyks iš bendrovės.
Jei norite garantuoti tokio tipo papildomas pastangas, viskas, ko jums reikia padaryti, nebebus papildomas. Tai yra, duok kažką atgal.
5. Įžeminimas privačiame gyvenime
Neoficialus ir draugiškas darbas su darbuotojais nėra pats blogas dalykas, bet niekas nemėgsta būti priverstu būti draugais su savo viršininku ar viršininku , Labai primygtinai reikalaujant, kad santykiai, nepriklausantys darbo sričiai, priskiriami prie pobūdžio, gali būti laikomi įsibrovimu ir, jei tai yra labai intensyvi ir įtampus, kaip būdą manipuliuoti darbuotojais.
6. melas
Melas yra ne tik nepasitenkinimo bendravimu ženklas. Viskas, kas organizacijoje atsiranda, yra pakto egzistavimas. Jei vyresnysis akivaizdžiai pažeidžia jo žodį, netgi akivaizdžiai nereikšmingą temą, apie tai, kas daroma įmonėje ar kas bus daroma ateityje, tai gali būti aiškinama kaip grėsmės ženklas.
Darbuotojai supras, kad jų viršininkai tik nustoja guli ten, kur įstatymai verčia juos tai padaryti ir todėl jie gali būti scammed, kol jų darbo jėga yra pavogta.
7. Nesugebėjimas mokytis
Tiesa, kad ne visi darbuotojų profiliai siekia mokytis organizacijoje, bet atleisti šią galimybę tiems, kurie nori plėtoti savo mokymą, paprastai yra mirtini , Labai mažai iš šių žmonių nori pasilikti kompanijoje mainais už atlyginimą ir keletą eilučių savo CV: jiems reikia jausti, kad jie eina kartu su mokymosi kreive.
8. Bendros informacijos perdavimo trūkumas
Įmonės, kuriose darbuotojai negali susitapatinti su aukščiausiomis organizacinės schemos pozicijomis arba gali tai padaryti tik tada, kai šios sekundės nusprendžia, žino, kad yra labai mažai tikimybės, kad organizacija pateiks jų poreikius ir poreikius, nes Pirmiausia jie netgi nėra girdimi. Todėl jie bus pesimistiški apie savo ateitį organizacijoje ir ieškos kitų darbo vietų .
