"Survivor" sindromas: dirbantis krizės metu gali pakenkti sveikatai
Survivor sindromas
Beveik metus Susanos Rosalesas, administracinis darbuotojas Barselonos gamykloje, su įtariamu stebėjo, nes jos kolegos buvo atleisti vienas po kito. Operatoriai, pardavimo žmonės, jų kolegos administravimo skyriuje ir net marketingo vadovas. "Kiekvieną kartą lankiau vienos klasės draugės atsisveikinimą Maniau, kad tai bus kita , Aš jaučiausi pasisekė už tai, kad toliau dirbti kompanijoje, tačiau tikrai buvo sunku galvoti, kad bet kokia diena gali man liesti. Ši situacija man įveikė kasdien ir sukėlė nerimą ir nemiga ", - sako Rosalesas.
Kaip ir "Susana" atveju, normalus darbingumo nutraukimas dėl "mažinimas "(Personalo mažinimas) reikalauja, kad darbuotojai turėtų prisitaikyti prie naujos situacijos tai gali turėti neigiamas poveikis gerbti ir patenkinti ne tik tuos, kurie lieka bedarbiai, bet ir tų, kurie dirba. Šis reiškinys, kurį pirmą kartą studijavo Noer , tai vadinama "Survivor sindromas " Jis pasižymi aukštu lygiu nerimas ir stresas (arba išnykimas), motyvacijos trūkumas ir emocingas įsipareigojimas organizacijai, apibendrintas nepasitenkinimas ir nepasitikėjimas kompanija.
Pasak jo Europos gyvenimo ir darbo sąlygų gerinimo fondas (Eurofound) "Daugelis veiksnių daro įtaką darbuotojų gerovei, o šiuo požiūriu ekonominė ir socialinė aplinka yra labai svarbi". Todėl jis rekomenduoja: "Psichosocialiniai veiksniai, susiję su darbu, ekonominiais kontekstais ir socialine aplinka, sukeliančiais diskomfortą, turėtų būti pakeisti siekiant sumažinti nepasitenkinimo lygis ”.
Tiesa ta, kad dėl to, kad negalima keisti ekonominės ar politinės šalies kraštovaizdžio recesijos laikais, dauguma šių sindromų patiria. Suomijos profesinių sveikatos instituto tyrinėtojas Jussi Vahtera padarė išvadą, kad "krizės laikotarpiu tie darbuotojai, kurie dirba, padidina tikimybę, kad kentės nuo širdies ir kraujagyslių ligų 5 kartus". Priežastys? Didesnis stresas, per didelis darbo krūvis ir nuolatinis darbo nesaugumas.
Stresas ir išsekimas ir jos santykis su darbuotojų sveikata
Kaip aptarėme straipsnyje "Burnout (burnos sindromas): kaip jį aptikti ir imtis priemonių", stresas ir pasitenkinimas darbu tapo svarbiu veiksniu pastaraisiais dešimtmečiais darbo vietoje. Psichosocialinė rizika ir išsekimas yra viena iš sunkiausių darbo saugos ir sveikatos srities problemų, nes jos labai veikia žmones ir organizacijas.
Darbuotojui tai sukelia pasekmes fiziniu, emociniu ar elgesio lygmeniu, o kompanija - neigiamai veikia organizaciją, darbo aplinką, našumas arba tarpasmeniniai santykiai , Šiame kontekste darbuotojams kyla jausmai, tokie kaip abejingumas, nenoras dirbti, didesnis demotyvacija arba noras išeiti iš darbo padidėjimas, dėl kurio daugeliu atvejų gali būti atsisakyta profesijos. Dėl šio reiškinio daugelyje įmonių yra didelis nedarbas.
Krizė? Daugiau darbo ir daugiau neapibrėžtumo maitintojo netekusiems asmenims
Daugelis kompanijų nepatenka į ekonomikos krizę, kurioje Europos Sąjunga yra panardinama, todėl įmonės atleidžiamos iš darbo. Darbuotojai, išgyvenę krizės laikas Ji remia papildomą spaudimą, kad dažniau reikia dirbti daugiau valandų, kad galėtų atlikti kolegų, kurių ten daugiau nebėra, užduotis. Šis papildomas spaudimas ir baimė, kad bus atleistas bet kuriuo metu, gali sukelti dirglumą, sunkumus koncentruojant ir kai kuriais atvejais nerimo priepuolius ", kaip žurnalui paaiškino Julie Monti. Šiandienos Čikagos moterys.
Šis sindromas tampa toks aktualus, kad skatina mokslininkų, organizacijų, žmogiškųjų išteklių departamentų ir net vyriausybių interesus. The Sveikatos priežiūros tyrimų ir kokybės agentūra JAV pateikia mokslinius įrodymus, susijusius su darbuotojų skaičius su diskomfortas darbe , Šiame tyrime pabrėžiama glaudus ryšys tarp nepakankamo žmogiškųjų išteklių ir dėl to atsiradusio streso, išsekimas, psichosomatiniai simptomai, gerovės nebuvimas ir nepasitenkinimas.
Kitas tyrimas, šiuo atveju dėl įmonių restruktūrizavimo ir darbuotojų sveikatos, kurį parengė Asocijuotas darbas Ispanijos užimtumo ministerijai, į kurią įtraukiami " Tarptautinė darbo organizacija (TDO) rodo, kad "krizė su darbuotojais susidūrė baimė ir pabrėžti galimybę prarasti darbą. "
Be to, daroma išvada, kad "dėl darbuotojų susitraukimų gali įvykti daugiau nelaimingų atsitikimų, sužalojimų ir net mirčių".
Ką įmonės gali padėti išgyvenusiems?
Ekspertai rekomenduoja skatinti didesnį bendravimą, didesnį darbuotojų dalyvavimą ir emocijų, kurios virsta darbo vietoje, pripažinimą, kad likusieji galėtų sumažinti ar pašalinti jų simptomus ir gerinti darbo aplinką , "Ši baimė, kurią sukelia nepakankamas kompanijos ryšys su darbuotoja, gali sukelti nerimą, sielvartą, panikos priepuolius ir verksmo epizodus", - sako psichologas Roger Puigdecanet iš psichinės sveikatos priežiūros skyriaus.
Tai, kad darbuotojai nejaučiami vertinami, taip pat sukelia daugybę psichologinių problemų organizacijoje. Yra keli tyrimai, kuriuose pabrėžiama, kaip svarbu transformacinė lyderystė kai kalbama apie streso mažinimą, savigarbos gerinimą, pasitenkinimą darbu ir našumu. Šio tipo vadovybei būdingas aukštas bendravimo su darbuotojais laipsnis ir įtaka darbuotojo darbo reikšmių įsitikinimams ir interpretacijoms tokiu būdu, kad jis didina gerovę.
Pasak Peirio, Valensijos universiteto profesoriaus, "autentiškas pertvarkymo lyderis siekia daryti tai, kas teisinga ir sąžininga visoms suinteresuotosioms organizacijoms, ir nori aukoti savo interesus kolektyviniam savo komandos gerovei. ar jūsų organizacija "
Po krizės daugelis kompanijų supranta, kokią įtaką gali turėti ši situacija našumas , ir vis dažniau siekiame samdyti specialistus, kurie specializuojasi motyvuoti žmones, kurie išgyvena personalo pertvarkymui. Direktorius "Advantage Consultants", Sylvia Taudien, teigia, kad "bendrovės reikalauja, kad individualūs ar grupiniai treniruočių veiksmai suvienytų komandą, išmoktų, kaip įsisavinti pokyčius ir valdyti baimę".
Be to, Taudiene apgailestauja, kad "mes radome nuostabius atvejus, kai yra gerai apmokyti ir gerai apmokami vadovai, kurie sunkiais laikais nežino, kaip vadovauti ir perduoti pasitikėjimą savo komandai, o pasimėgauti savo pačių skausmais dėl bendrovės padėties" ,
Išvada
Jei bendrovės nori atleisti darbuotojus (ypač dideliu mastu), daugiau nei tikėtina, kad darbuotojai kenčia nuo našlio sindromo. Bet kokiu atveju Šio sindromo poveikis gali būti sumažintas, jei imamasi priemonių, kad jį suprastų ir nukreipti galimas neigiamas pasekmes darbuotojų gerovei.
Tinkamas bendravimas ir veiksmingas lyderystės stilius gali pagerinti tai, kaip darbuotojai suvokia šią situaciją, taip sumažinant pasekmes jų profesinei sveikatai. Gerinti darbuotojų gerovę taip pat turės teigiamą poveikį organizacijos sveikatai, tai turės teigiamos įtakos jų veikimui rinkoje.
