yes, therapy helps!
Kokios rūšies žvalgybos padeda būti geru lyderiu?

Kokios rūšies žvalgybos padeda būti geru lyderiu?

Kovo 6, 2024

Gebėjimas vadovauti yra labai vertinama konkurencija šiandieninėje visuomenėje , Pasaulyje, kuris yra toks pat konkurencingas, kaip ir mūsų, labai svarbu sugebėti vadovauti ir motyvuoti kitus siekti tam tikrų tikslų, suprasti, kad bendri tikslai yra suderinami su jų pačių poreikiu ir jiems priskirti bei laikytis.

Šiame aspektu aukštas intelekto lygis atrodo labai naudingas siekiant parodyti lyderio vaidmenį, nes lengva manyti, kad kuo protingesnis žmogus yra, tuo veiksmingiau jis vaidina lyderio vaidmenį. Bet ar tai tikrai toks?

Svarbi intelekto lyderis

Įvairių tyrimų metu gauta logika ir duomenys rodo, kad bendroji žvalgyba (išmatuojama pagal Intelektualųjį koeficientą) yra naudinga nustatant lyderystę, nes aukštas žvalgybos lygis leidžia geriau analizuoti situacijas ir svarstyti alternatyvas .


Tačiau šis ryšys tarp žvalgybos ir veiksmingo vadovavimo buvo nustatytas tarp mažų ir vidutinių. Priešingai, yra gana dažnai, kad tie, kurie laikomi intelektualų genijus, nėra geri lyderiai. Taip yra todėl, kad turintys aukštus intelektualinius gebėjimus negarantuoja, kad kritinėse situacijose yra galimybė įveikti ir žinoti, kaip vadovauti grupei.

Iš tikrųjų kartais didesnis intelektinis pajėgumas gali sukelti priešingus rezultatus , o tai reiškia, kad lyderis turi daug daugiau pajėgumų nei pavaldiniai.


Tai iš dalies atsiranda dėl emocinio atstumo, kurį sukelia skirtumas tarp sugebėjimų ir fakto, kad intelektas yra bendrasis konstruktas, kuris remiasi pajėgumų rinkiniu, jis neturi būti panašus į įgūdžių, reikalingų vadovauti , Pvz., Turint aukštą IQ nereiškia, kad yra galimybė motyvuoti ir žinoti, kaip elgtis su žmonėmis pagal jų mokestį. Tai, kas iš tikrųjų reiškia didesnį vadovavimo efektyvumą, yra lyderio kompetencija ir patirtis.

Vadovavimo tipai

Atrodo, kad skirtingų autorių atliktų tyrimų rezultatai rodo, kad vienoje grupėje egzistuoja skirtingos lyderystės rūšys. Be šių dviejų tipų, priklausomai nuo to, kaip jėga naudojama, galima rasti skirtingų lyderystės stilių (vienas iš iššūkių yra transformacija).

1. "Leader" orientuota į užduotį

"Leader" orientuota į tikslų siekimą ir gamybą , Tai lyderis, kuris specializuojasi atliekant šią užduotį, yra ekspertų dalis, atsakinga už turimų išteklių sutelkimą. Nors jie didina našumą, tačiau darbuotojų požiūris į juos paprastai yra neigiamas.


Šio tipo lyderis gali turėti labai aukštą akademinį ir bendrą intelektą, o jo pavaldiniai paprastai linkę prastai priimti, kuris, nepaisant to, kad ilgainiui didinant produktyvumą, taip pat gali padidinti nerealizuotą našumą.

2. Socialiai-emocinis lyderis

Šio tipo lyderis linkęs sutelkti savo veiklą į darbuotoją , išlaikant stabilų ir funkcinį darbo tinklą, nustatant darbuotojų bendradarbiavimo strategijas ir padedant sumažinti įtampą. Jie sumažina nerealizuotą produktyvumą ir linkę gauti daugiau pasitenkinimo ir informacijos nei kitų tipų lyderiai.

Kas lemia lyderystę?

Mokslininkas Fred Fiedler išsiaiškino, kas vadinama nenumatytų atvejų modeliu, pagal kurį lyderio efektyvumą lemia lyderystės stilius ir situacinė kontrolė , Šis paskutinis elementas priklauso nuo užduoties struktūros, lyderio galios ir jo santykių su pavaldiniais, o pastarasis yra svarbiausias veiksnys, turintis įtakos lyderystės veiksmingumui.

Užduotis orientuoti lyderiai yra labai naudingi situacijose, kai situacijų kontrolė yra labai maža arba labai didelė, o tarpinėse situacijose socialiniai emociniai lyderiai, atrodo, dirba geriau. Ši diferenciacija rodo, kad nėra veiksmingesnio lyderio nei kito, tačiau tai yra Nurodytas lyderystės tipas priklausys nuo veiklos rūšies ir veiklos savybių , bendrovė, tikslas, lyderis ir personalas.

Intelektas, taikomas veiksmingam vadovavimui

Kaip minėta pirmiau, norint, kad vadovybė būtų laikoma veiksminga, svarbu atsižvelgti į santykius, palaikomus su pavaldiniais, nes lyderio ir pavaldumo santykiai nebegali būti tarpasmeniniai ryšiai.

Šia prasme bendras intelektas nėra toks svarbus kaip vienas iš keleto skirtingų intelekto, emocinio intelekto ir tarpasmeninio intelekto, kuris yra daug geresnis veiksmingo vadovavimo pranašumas nei bendrojo intelekto matas.

Karizmo lyderis, turintis aukštą emocinio intelekto lygį, parodys puikų gebėjimą teigiamai bendrauti įtakojantis darbuotojo emocionalumą. Šis gebėjimas leidžia jums bendradarbiauti su pavaldiniais, kad padėtų jiems priimti sprendimus, atliktų kiekvieno veiksmo būtinybę ir prisidėtų prie poreikio keisti požiūrį ir įsitikinimus, pagrįstus emociniu reguliavimu ir empatija.

Tačiau, nors šis žvalgybos tipas yra esminis gero lyderio požiūris, tokio pobūdžio intelektas, kuris geriausiai numato lyderio sėkmę, yra socialinis intelektas. Toks žvalgybos tipas reiškia gebėjimą suprasti, dalyvauti ir valdyti socialines situacijas, tiek formalias, tiek neoficialias, taip pat sugebėti vizualizuoti ir gilinti kitų perspektyvas , Tai taip pat leidžia daryti įtaką kitiems.

Nepaisant to, kas išdėstyta pirmiau, turime nepamiršti, kad žvalgybos lygis, tiek socialinis, tiek emocinis bei bendras, yra pranašumas, siekiant nustatyti aiškų, veiksmingą ir veiksmingą vadovavimą.

Išvada

Trumpai tariant, žvalgybos atlieka svarbų vaidmenį nustatant ir išlaikant teigiamą ir funkcinį lyderystę. Ypač svarbu šiuo aspektu yra socialinis ar tarpasmeninis intelektas ir emocinis .

Tačiau aukštų intelektinių gebėjimų buvimas savaime nereiškia geresnio vadovavimo, tačiau lyderio veiksmingumas priklausys nuo daugelio veiksnių, kuriuos lemia ir lyderis, ir darbuotojai, veikla ir situacija, o tai iš tikrųjų yra geresnė sėkmės prognozė. lyderio patirtis sprendžiant skirtingas situacijas.

Bibliografinės nuorodos:

  • Golemanas, D. (2006). Socialinis intelektas Naujas žmogiškųjų santykių mokslas. Redakcija "Kairos", Madridas.
  • Riggio, R. E., Murphy, S. E., & Pirozzolo, F. J. (2002). Keletas intelekto ir vadovavimo. Erlbaum
  • Bassas, Bernardas M. (2008). Vadovo vadovas (4-asis leidimas, su Ruth Bass). Nemokama spauda
  • Peiró, J.M. (1991). Organizacijos psichologija. 1 ir 2 tomai. UNED, Madridas.
  • Palaci, F. (2004). Organizacijos psichologija. Ed Pearson Prentice Hall. Madridas

On the Run from the CIA: The Experiences of a Central Intelligence Agency Case Officer (Kovo 2024).


Susiję Straipsniai