Kas yra Headhunting ir kaip tai veikia?
Aukštos bendrovės pozicijos yra pagrindiniai gero įmonės veikimo rodikliai, nes jų veiksmai atlieka lemiamą vaidmenį organizacijos veiklos rezultatuose ir darbuotojų profesinės sveikatos srityje.
Kadangi jų elgesys paveikia likusį personalą, jiems reikia specialaus atrankos proceso, kai jie samdomi. Tai yra tai, kas vadinama Headhunting personalo atrankos procesai, skirti bendrovės vadovams ar vidurio vadovams.
Headhunting: ieškoti vyresniųjų pareigūnų profilių
Kaip šiuo metu vyksta IT specialistai (įdarbintojai, turintys techninę kompetenciją technologijų technologijų srityje) galvos medžioklės turi turėti daugybę įgūdžių, leidžiančių jiems specializuotis šiame sektoriuje .
Bendrovės vyresnieji vadovai ir vadovai skiriasi nuo kitų darbuotojų profilių, nes leidžia kurti tvarias ir sėkmingas organizacijas, o jų įtaka bendrovei yra didesnė už jų palaikomą poziciją. Šie darbuotojai yra tikra pridėtinė vertė bendrovei, o blogas pasirinkimas yra didelis biudžeto sąskaita.
Kai pradedate rinktis šias pozicijas, galvos medžiotojas turėtų ieškoti labai paruoštos vykdomosios valdžios, turinčios didelę patirtį , tai gali vadovauti darbo komandoms ir yra lanksti, socializuojanti ir keičiasi asmenybė.
Lėtas procesas ...
Procesas gali būti lėtas, nes ne visada lengva rasti profilį su šiomis savybėmis , o šio tipo recruitero paklausos lygis yra daug didesnis dėl to, kad darbuotojui (arba asmeniui, kurį ketinama samdyti) svarbu bendrovė.
Kad galvos medžiotojai atliktų sėkmingą procesą, jis turi žinoti išsamią pozicijos padėtį ir organizaciją bei kuo labiau sumažinti klaidas, kartu su klientu turi nustatyti pasirinktą profilį, kad galėtų tinkamai suprasti situaciją ir bendrovės poreikius, aplinka, kurią kandidatas ras ir išspręstos problemos.
Šio tipo atrankos procese labai svarbus profesionalumas, rimtumas, socialiniai įgūdžiai, vadovavimo įgūdžiai, pasitikėjimas savimi, dinamiška asmenybė ir įdarbintojo iniciatyva.
Kaip veikia "Headhunter"?
"Headhunting" dažniausiai yra galimybė, kad įmonės perduoda užsakymus, nes aukštų ar vidutinių pareigybių samdymas reikalauja specializuoto darbo. Yra keletas kompanijų, kurios, be to, specializuojasi įvairiose srityse, pavyzdžiui, teisinėje srityje arba naujose technologijose. Tačiau šiuo metu galvosūkiai specializuojasi visose srityse.
Žinodamas įmonės poreikius, pečių medžiotojas turi surasti tinkamą asmenį , Kandidatas turi ne tik atitikti darbo ar darbo vietos reikalavimus, bet ir įdarbintojas turi atsižvelgti į tai, kaip įmonė (jos vertybės, kaip tai veikia ir tt), kad pasirinktas asmuo atitiktų tai.
Kitas klasikinių atrankos procesų metodikas
Nuolatinio medžiojamųjų paėmimų atrankos procese kandidatai paprastai nėra tarp į įmonę išsiųstų CV, bet paprastai atliekama aktyvi paieška, siekiant gauti reikiamą asmenį.
Netgi dėl to, kad sunku rasti tokius konkrečius profilius ir pasiūlyti garantijas, kai kurie šio sektoriaus specialistai susiduria su aktyviais darbuotojais, kurie yra to paties lygio įmonėse. Jei įmonė sėkminga, tai yra todėl, kad turi specialistų, galinčių vadovauti projektui.
Galvos medžiotojai turi kruopščiai įvertinti kandidatą
Jei kandidatas yra suinteresuotas, jis bus apklaustas ne tik pristatyti pasiūlymą , bet žinoti, ar jų motyvai ir poreikiai atitinka poziciją ir įmonę, siūlančią darbo pasiūlymą. "Headhunter" įvertins kandidato kompetenciją ir kompetencijas, atlikdamas įvairias personalo atrankos testus, pagrįstus kritiniais incidentais, jų kompetencija, pasiekimais ir praeities rezultatais.
Trumpai tariant, jų požiūris, motyvacijos, asmenybės savybės, vertybės ir, apskritai, jų kompetencijos vertinamos išsamiai.
- Rekomenduojamas straipsnis: "Tyrimų tipai ir personalo atrankos klausimynai"
Idealaus kandidato rinkimas
Kai kurie kandidatai tenkins reikalavimus, o kiti bus atmesti , Kai kuriais atvejais tai yra pečių medžiotojas, kuris priima sprendimą dėl samdos. Tačiau dažniau pastaroji kartu su bendrove nusprendžia, kuris kandidatas geriau atlieka funkcijas, kurių reikalauja bendrovė ir pareigos.
Todėl, kai bendrovė žino kandidatus, kurie jai gali būti įdomūs, "headhunter" pataria pastarajam nuspręsti, kam jis pasirinks.
Svarbiausi valdymo įgūdžiai
Šio tipo specialistai turi būti atrinkti atsižvelgiant į įmonės svarbą ir įtaką. Daug kalbama apie skirtumą tarp boso ir lyderio, nes norint būti geru vadovu, jūs turite būti geras lyderis. Tai pasiekiama tik įsisavinant valdymo įgūdžius, kurie nepriklauso nuo būtinų žinių apie teritoriją, kurioje turėtų būti vykdoma profesinė funkcija.
Vadybininkas gali būti puikus ekonomistas, tačiau gali neturėti įgūdžių, kurie padėtų motyvuoti savo komandą. Taigi ... kokie yra būtini valdymo įgūdžiai, kuriuos turėtų turėti bendrovės vadovai?
- Problemų valdymas : yra gebėjimas efektyviai valdyti ir spręsti problemas.
- Pasitikėjimas savimi : tai svarbu bet kokiems tarpasmeniniams santykiams ir ypač tiesioginėms darbo grupėms.
- Sprendimų priėmimas: būtinas įmonės sėkmės įgūdis.
- Pasipriešinimas : komunikacijos stilius, kuriame lyderis išreiškia savo nuomonę, gerbdamas kitą partiją.
- Emocinis reguliavimas: vyresnieji turi būti emociškai protingi.
- Socialiniai ir bendravimo įgūdžiai: jie turi žinoti, kaip tinkamai bendrauti.
- Vizija ir strateginis mąstymas : jie turi žinoti, kur yra įmonė ir kur ji yra.
Galite pasinerti į skirtingus valdymo įgūdžius mūsų pranešime:
- "Vadybos įgūdžiai: 12 raktų į verslo sėkmę"
