Lyderio veidas: vadovai dalijasi tam tikrais veido bruožais
Yra daug kritikuojamų sistemų, pagrįstų a lyderis ir tvirtos hierarchijos , Pavyzdžiui, Peterio principas grindžiamas idėja, kad darbuotojai kyla kol pasiekiamas maksimalios nekompetencijos taškas, Štai kodėl daugeliui organizacijų akivaizdu, kad svarbiausias pareigas užima žmonės, kurie labai gerai nežino, ką jie daro, tai yra, vadovai, kurie panaudojo savo pajėgumus iki nepriimtinos ribos. Tačiau tai, ko mes visi tikimės iš organizacijos su žmonėmis, kurie vadovauja, ir žmones, kurie laikosi užsakymų, yra tai, kad pirmosios, nepriklausomai nuo jų santykinės kompetencijos lygio, bent jau pasiekė savo poziciją savo nuopelnus .
Kokiu mastu personalo atrankos darbai yra gerai? Na, remiantis psichologijos tyrimu, atrodo, kad hierarchinės kompanijos ir organizacijos yra nevalingi oportunidai , Žmonės, kurie, nežinodami apie tai, naudoja tam tikras veido savybes.
Lyderiai, kurie yra dėl veido
Tyrimas, kuris buvo paskelbtas žurnale"Leadreship Quarterly"rodo, kad atsitiktinai atrinktų žmonių grupė gali sužinoti, ką lyderiai daro, žiūrėdami juodos ir baltos jų veidų nuotraukas. Tai reikštų, kad žmonės, kurie rodomi vaizduose, galėjo pasiekti savo atsakomybės pozicijas, iš dalies dėl tam tikros nesąmoningos polinkio rinktis lyderius su tam tikrais veido bruožais.
Šie tyrėjai daro išvadą, kad žmonės, atsakingi už pasirinkimą didelės atsakomybės profiliai jie gali remtis kriterijais kaip neracionalūs, kaip vertinti veidą renkant kandidatūrą. Bet ne tik tai, kad kiekviena pozicija reikalauja ypatingo lyderio, o lyderiai, pasirinkę lyderius, skiriasi priklausomai nuo pasirinktos pozicijos.
Žvalgyba
Tyrėjai rėmėsi keletu eksperimentų, siekdami padaryti šią išvadą. Pirmas dalykas, kurį jie padarė, buvo patvirtinti, kad yra studijų, kuriose yra veido išvaizda ir yra galimybė pasiekti lyderio pozicijas. Tačiau jie sutelkė dėmesį į šališkumus, kurie, tikėtina, egzistuoja, kai žmonėms suteikiant tam tikras lyderio pozicijas tik vertinant jų veidus.
Norėdami tai padaryti, jie atrinko 614 savanorių, gyvenančių Didžiojoje Britanijoje, ir buvo atskirai parodytos juodos ir baltos nuotraukos, parodančios tam tikrų Amerikos lyderių veidą, nepažįstamus kitoje Atlanto pusėje. Šią lyderių grupę sudarė didelių kompanijų vadovai, karinio jūrų laivyno generolai, valdytojai, išrinkti nuo 1996 iki 2006 m., Ir sporto treneriai. Kiekvienam dalyviui buvo priskirta kategorija (pavyzdžiui, "kariuomenės generolai"), ir nuo to momento jis turėtų pasakyti kuris iš nurodytų dviejų veidų atitiko šio tipo lyderį , Tada kiekvienas iš jų išreiškė savo saugumo laipsnį savo "divinatory" gebėjimuose, balais skalėje nuo 0 iki 100.
Tiesa ta, kad, nepaisant pesimizmo tendencijos, kai reikia įvertinti jų sprendimų patikimumo laipsnį, savanoriai pasirodė neįprastai kvalifikuotas kai kalbama apie lyderių sąsają su jų realia profesija. Vienintelis lyderis, kuris priešinosi jiems, buvo politikai, nes šiais atvejais jie nepasiekė daugiau nei tikimasi atsitiktinai (ty 50% laiko).
Lyderystė, bruožai ir stereotipai
Antrojo eksperimento, kurį atliko tokia pati mokslininkų grupė, 929 britų dalyviai įvertino 80 vyresniųjų pareigūnų veidų 15 skirtingų aspektų: ekstraversijos, vyriškumo, charizmos ir kt. Tačiau šį kartą savanoriai nežinojo, kad jie mato lyderių veidus. Jiems nebuvo pateikta jokios papildomos informacijos apie žmones, kurie pasirodė nuotraukose.
Dėl šio užduotį mokslininkai nustatė, kad kai kurie lyderiai linkę pasiekti aukštą rezultatą kai kuriems aspektams, kurie yra susiję stereotipai savo profesinę sritį. Pavyzdžiui, kariuomenės veidai užėmė aukštą vyriškumą ir silpnumą, o vadovai užėmė aukštą kvalifikacijos lygį. Reikėtų prisiminti, kad šiuos taškus gavo žmonės, kurie nežinojo, ką jie vertina.
Problema
Ši mokslinių tyrimų kryptis yra dar vienas pavyzdys iš daugelio organizacijų jie nėra tokie racionalūs kaip jūs tikėtumėte tuo metu, kai atrenka savo vadovus, žmonės, atsakingi už kolektyvinę bendrovės sėkmę.Svarbūs personalo atrankos subjektai gali būti užmiršti subjektyviais vertinimais, kaip turėtų atrodyti vyresniųjų pareigūnų išvaizda, griežtai vadovaujantis stereotipais nusakytais kanonais.
Žinoma, kažkokio veido vertinimas gali būti lengvesnis nei matavimo aspektai kaip abstraktus vadovavimo gebėjimas , socialiniai įgūdžiai arba derybiniai įgūdžiai ; be kita ko, nes kažkas dėl jų estetikos vertinimas yra automatinis procesas. Vis dėlto vis dar tiesa, kad organizacijomis, grindžiamomis komandinio darbo sudėtingumu, taip pat verta rinktis vienodai sudėtingą ir racionalų personalą.
The žmogiškieji ištekliai jie vėl yra dėmesio centre (ar bent jau amerikiečiuose).
