8 sprendimų tipai
Gyventi yra pasirinkti Tai nuolatinis pokytis , Mūsų kasdieniame gyvenime mes visi pripratę prie sprendimų dėl daugybę klausimų, kurie turi įtakos mums.
Iš labiausiai paprastų sprendimų (kokius marškinius šiandien turiu dėvėti, ką aš virbu, kokius ingredientus aš noriu savo picuose ...) iki labai svarbių (kokį automobilį aš nusipirkau, ką noriu gyventi ...), jie visi eina per sietą mūsų emocijas ir mūsų racionalus mąstymas .
Padarykite gerus sprendimus: puikus raktas į sėkmę gyvenime
Gerų sprendimų priėmimas yra tikras menas ir Priimant sprendimą, mums priklauso daug veiksnių , Apskritai, vadovėliai rodo, kad geri sprendimai yra tie, kurie imami refleksyviai ir racionaliai, taikant analitinio mąstymo stilių.
1. Racionalūs sprendimai
Pvz., Perkant automobilį turėtume išsamiai palyginti įvairių modelių ir prekių ženklų našumą ir kainas, kad būtų galima padaryti tam tikras išvadas apie kiekvienos iš galimų variantų tinkamumą. Jie susiję su mūsų analitinis intelektas ir tai verčia mus pasverti privalumus ir trūkumus, kuriuos mes ketiname padaryti.
2. Emociniai ir intuityvūs sprendimai
Nors tiesa, kad kruopščiai išnagrinėjus visus aspektus, į kuriuos reikia atsižvelgti, labiau tikėtina, kad pasieksime geresnes išvadas, kokia yra tinkamiausias automobilis, iš tiesų ne visi sprendimai gali būti priimti iš šios perspektyvos. Daugiau ar mažesniu mastu visi mūsų sprendimai priklauso nuo geros intuicijos dozės, kurią lemia mūsų emocijos .
Atsižvelgdami į automobilio pavyzdį, ir nors mes galime racionaliai išnagrinėti prekinius ženklus ir modelius bei mūsų poreikius automobiliui, kurį norime įsigyti, tikėtina, kad jaučiame tam tikrą (galbūt nesąmoningą) tam tikros prekės ar modelio pirmenybę kitų, nors racionaliai nėra pakankamai priežasčių. Tai paaiškinama heuridiniu mąstymu, kai žmonės priima sprendimus, kuriuos labai įtakoja mūsų paslėptos motyvacijos ir norai. Ir tai neturi būti neigiamas! Galbūt mes galiausiai nusipirksime automobilį, kuris iš vien tik racionalaus požiūrio nėra tinkamiausias, tačiau jei mes esame laimingi su tuo sprendimu ... kas gali padaryti išvadą, kad mes padarėme neteisingai?
Tiesą sakant, svarbus dalykas, kai mes svarstome, ar priimti sprendimą ar kitą, yra tiksliai atskleisti visas mūsų sąmoningas ir nesąmoningas mintis nuo racionaliausios iki labiausiai intuityvios ir emocinės, ir rasti abiejų veiksnių tarpusavio santykį .
Kiti 6 tipų sprendimai
Mūsų priimami sprendimai, be to, kas jau buvo nurodyta, gali būti klasifikuojami pagal skirtingus kriterijus , Šiuose šešiuose punktuose apibūdinsiu organizacinės ir verslo prizmės sprendimus.
Pagal prognozes
Jei mes atsižvelgsime į struktūrizavimo ir prognozavimo lygį, kuriuo mes juos imkime, galime kalbėti planiniai ir nenumatyti sprendimai.
3. Numatytas sprendimas
Šie sprendimai yra anksčiau apibūdinti ir nustatyti pagal tam tikrą reglamentą daugiau ar mažiau formalus, ir jos vykdymas grindžiamas grafiku. Tai yra įprasti ir strateginiai sprendimai, kurie iš esmės yra automatiniai ir yra tiesioginiai.
4. Neteisėtas sprendimas
Jie nėra užprogramuoti ar aprašyti nė viename norminiame tekste , ir jie atsiranda dėl korporacijos sąveikos su žmogaus ir institucine aplinka. Jie paprastai būna spontaniški ir laikui bėgant turi didesnę sritį.
Pagal skubumą
Atsižvelgiant į skubos lygis su kuriais turi būti priimti sprendimai:
5. Įprastiniai sprendimai
Kai aplinkybės yra panašios, kontekstas taip pat yra panašus , bendrovės greičiausiai ieškos būdų nustatyti tam tikrus pasikartojančius sprendimų priėmimo mechanizmus.
6. Avariniai sprendimai
Kai situacija yra netikėta ir precedentų nėra , įmonės privalo imtis specialių priemonių, kad prisitaikytų prie įvykių raidos.
Pagal bendrovės svarbą
Įmonės turi veikti teisingai įvairiose srityse: nuo kasdienio gyvenimo iki bendravimo su kitomis įmonėmis ar institucijomis. Šiuo požiūriu galime suskirstyti sprendimus pagal šį veiksnį.
7. Strateginis
Tokio pobūdžio sprendimai pasiteiraukite apie įmonės tikslus ir bandykite perduoti šiuos tikslus konkretiems plėtros planams , Paprastai tokie sprendimai yra tie, kurie vadovauja korporacijoms link sėkmės ar nesėkmės, nes jie nurodo kelią į priekį. Tai yra sprendimai, kuriuos paprastai priima generalinis direktorius, valdytojas ir (arba) akcininkai.
8. Veiklos
Jie yra sprendimai būtini tinkamam organizacijos veikimui ir viena iš jos užduočių yra spręsti žmonių konfliktus tiek iš žmogaus, tiek iš darbo. Jo valdymas turi būti atsargus, nes operatyviniai sprendimai taip pat apima įdarbinimą ir apšaudymą.