yes, therapy helps!
Vadybos įgūdžiai: 12 raktų į verslo sėkmę

Vadybos įgūdžiai: 12 raktų į verslo sėkmę

Vasaris 28, 2024

Bendrovės vadovai ar vadovai yra pagrindiniai tinkamo įmonės veikimo rodikliai , nes jų veiksmai atlieka lemiamą vaidmenį rezultatuose.

Be to, kaip rodo daugelis investicijų, jų elgesys veikia visą likusį darbo jėgą ir sveikatą, kuris turi didelę įtaką jų našumui, našumui ir todėl įmonės rezultatams.

Skirtumas tarp boso ar lyderio

Būdamas sėkmingu vadovu, ne apie bosą, o apie lyderio vaidmenį , Boss turi įgaliojimus virš savo komandos, tačiau tai nereiškia, kad jis žino, kaip jį valdyti. Norint būti geru vadovu, būtina būti geru lyderiu, o tai pasiekiama įsisavinant valdymo ir valdymo įgūdžius, kurių ne visi valdytojai turi.


Kaip sakiau, vadovo veiksmai daro įtaką organizacijos produktyvumui ir darbuotojų produktyvumui. Taip pat ir savo sveikatai darbe, nes jei priežiūros ir darbuotojo santykiai yra toksiški, pastarojo reiškinio metu jis gali sukelti tokį kenksmingą poveikį kaip stresas, išsekimas ir netgi skausmas. Geri lyderiai pasitiki savimi, įtikina ir nenustato, vadovauja ir nesiklauso savo darbuotojų nuomonės, ir žino, kad tai yra tikroji įmonės kapitalas.

  • Jei norite sužinoti daugiau apie šį skirtumą, galite kreiptis į mūsų straipsnį: "10 skirtybių tarp boso ir lyderio"

Svarbiausi valdymo ir valdymo įgūdžiai

Bet, Kokie svarbiausi valdymo įgūdžiai? Kokius požiūrį ar įgūdžius turėtų geri lyderiai?


Toliau pateiktose eilutėse mes atsakome į šiuos klausimus.

1. Savęs pažinimas

Vienas iš būtinų valdymo įgūdžių yra savęs pažinimas, tai yra, savęs pažinimas , savo tikslus, emocinę patirtį ir tai, kaip jūs susijęs su kitais. Savęs pažinimas yra pagrindas, leidžiantis reguliuoti savo emocijas ir sėkmingai susidoroti su savo darbuotojais ir bendradarbiais, prasidedančiais pačiame. Jūs negalite būti geru lyderiu, nesukeldami sau, ir tai padaryti, jūs turite gerai pažinti save.

2. Problemų valdymas

Skirtumas tarp vadovo ir lyderio yra labai susijęs su tuo, kaip abu skaičiai tvarko konfliktus , Konfliktai ir problemos gali iškilti organizacijos dienai, tačiau kaip jie sprendžiami, turi didelės įtakos tai, kaip jie sprendžiami. Nors bosas gali pranešti, kas padarė klaidą, bausdamas, rėkdamas ir nurodydamas kaltininką. Geras lyderis investuoja savo laiką, bandydamas išspręsti problemą ir prireikus padėti asmeniui, kuris jį sukėlė.


Probleminio sprendimo valdymas, kaip ir kiti valdymo įgūdžiai, yra mokomas. Todėl svarbu, kad vadovai mokytų žinių apie sprendimų optimizavimo procesus ir strategijas. Komandoje ir kompanijoje kilo problemų, nuo lyderių priklauso, kaip tinkamiau ir operatyviau ją išspręsti.

3. Sprendimų priėmimas

Vadovai ir valdytojai, kaip viena iš jų funkcijų, turi priimti verslo sprendimus (tiek ekonominiam, tiek strateginiam personalo valdymui), kad būtų užtikrintas geras veiklos ar organizacinis elgesys. Šio meistriškumo įvaldymas yra būtinas jūsų pačių ir bendrovės sėkmei.

  • Susijęs straipsnis: "8 tipų sprendimai"

4. Patikimumas

Savęs pasitikėjimas yra pagrindinis bet kokių tarpasmeninių santykių, ypač kai jūs turite nukreipti žmonių grupes. Ne tik svarbu žinoti apie save ir žinoti, kokie yra mūsų stipriosios ir silpnosios pusės, bet pasitikėjimas savimi ir mūsų galimybėmis yra esminis veiksnys, padedantis sėkmingai pasiekti savo tikslus.

Nors bosas gali matyti baimę, nepasitikėjimą ir netgi pavojingą požiūrį į problemas, kurios vyksta, asmuo, kuris pasitiki savimi, turi sugebėjimą geriau valdyti grėsmingą aplinką, kuri ją supa .

5. Atsparumas

Atsparumas yra sugebėjimas susidoroti su pokyčiais, tai yra sugebėjimas prisitaikyti prie jų ir tai, kaip po šio proceso grįžti į normalią situaciją. Pokyčių metu besiplečiantieji žmonės auga ir pasinaudoja jais, siekdami plėtoti ir patobulinti save. Kitaip tariant, jie atskleidžia geriausią kiekvienoje situacijoje, su kuria jie susiduria.

6. Pasipriešinimas

Pasipriešinimas yra komunikacijos stilius, kurį turi turėti kiekvienas lyderis , nes tai yra sugebėjimas teisingai pareikšti savo nuomonę, gindamas savo požiūrį gerbiant kitų nuomonę.

  • Norėdami sužinoti daugiau apie pasisakymą: "Prieštaringi žmonės: 10 bendrų bruožų"

7. Emocinis reguliavimas

Geri vadovai žino, kaip valdyti savo emocijas, nes jie žino, kaip tai lemiama, kai kalbama apie kitus.Lyderiai, kurie įgyja šį įgūdį, supranta ir tinkamai valdo savo ir kitų žmonių jausmus. Tai leidžia jiems pritaikyti elgesį, toną ir pranešimą priklausomai nuo aplinkybių.

8. Gebėjimas perduoti

Vienas iš svarbiausių įgūdžių, kuriuos turi valdytojas, yra galimybė perduoti kitiems savo darbą , Daugybė bosų nori turėti viską, kad taip kontroliuotų, kad jie negali perduoti mažiau svarbių funkcijų ir kad jie atimtų brangaus laiko. Svarbu žinoti užduočių prioritetus, kad jie galėtų duoti kai kuriose iš jų. Vadovas turi apsupti kompetentingų žmonių, padedančių jam tobulinti savo darbo kokybę.

9. Socialiniai ir bendravimo įgūdžiai

Socialiniai ir bendravimo įgūdžiai yra būtini praktikuojant vadybininku , tada profesionalioje srityje jie gali nustatyti, ar bendrovė auga, ar ne. Žinios, kaip santykiai su kitais, aktyvus klausymasis, proto atvirumas, emocinis patvirtinimas ir tt, ir žinojimas, kaip gerai pasakyti, ką turime perteikti likusiai komandai, yra esminis dalykas geram įmonės valdymui.

  • Susijęs straipsnis: "14 pagrindinių socialinių įgūdžių sėkmingai gyventi"

10. Vizija ir strateginis mąstymas

Vadovai yra strategai ir turėtų turėti aiškią įmonės viziją: kur ji yra ir kur ji vyksta , Jis yra atsakingas už šio kelio sėkmę, ir tai labai priklauso nuo to, ar pasiekti tikslai. Todėl savęs žinių įgūdžiai taip pat naudingi, jei jie taikomi organizacijai (žinoti aplinką ir momentą, kai įmonė yra), žino, kaip suprasti dabartinę informaciją, ir kad norint atlikti gerą Aš dirbu kaip vadybininkas.

11. Empatija

Empatija taip pat yra svarbi norint susieti su kitais ir būti geru lyderiu. Tai yra vienas emocinio reguliavimo ir būtino įgūdžio raktų, jei norime suprasti ne tik mūsų darbuotojų, bet ir mūsų klientų poreikius.

12. Vadovavimas

Vadovavimo įgūdžiai - įgūdžių rinkinys, kurį privalo turėti lyderis įtakoti savo komandos narių protus, todėl grupė dirba su motyvacija siekdama tikslų ar tikslų. Ne visi vadovavimo stiliai yra teigiami bet kokiame kontekste, jie priklauso nuo įmonės tipo, grupės asmenybių ir daugelio kitų kintamųjų.

  • Jei norite sužinoti daugiau apie vadovavimo rūšis, galite perskaityti mūsų pranešimą: "Vadovavimo tipai: 5 labiausiai paplitusių lyderių klasės"

9o Verslo valdymo sistema. Tai kas padeda judėti pirmyn (Vasaris 2024).


Susiję Straipsniai