Kaip sukurti vadovavimą grupėms ir komandoms 8 pagrindinėse idėjose
Vadovavimas yra sudedamoji dalis, galinti kokybiškai pakilti žmonių grupių potencialą. Tai ne tik koordinuoti ir skatinti grupės narių bendradarbiavimą. Be to, mes turime motyvuoti, pateikti pavyzdį, įsitikinti, kad darbo metodas nesukelia nesėkmingų pastangų ir tt
Šiame straipsnyje mes pamatysime keletas pagrindinių idėjų apie tai, kaip sukurti lyderystę tais atvejais, kai jie reikalauja tokio vaidmens.
- Susijęs straipsnis: "Vadovavimo tipai: 5 labiausiai paplitusios lyderio klasės"
Kaip sukurti lyderystę grupėje
Nors vadovavimas yra sudėtingas reiškinys, laimei, galima išmokti būti lyderiu. Toliau pateiktose eilutėse mes pamatysime pagrindines idėjas, nuo kurių turime pradėti pradėti vadovauti vaidmeniui.
1. Ne kreipkitės į instituciją
Tai, kad pateisinama vadovybė, grindžiama tik tariama valdžios institucija, kad daugeliu atvejų tai tik sumažina patikimumą to, kas tai daro .
Taip yra todėl, kad lyderystė nėra kažkas, ką jūs turite, nes jums gali būti objektas, bet tai yra kažkas, kas naudojama; tai rodo, kas padaryta ir ką sakoma. Be to, tokiu būdu ši institucija nėra laikoma kažkuo įvestu ir dirbtiniu.
Vienintelis atvejis, kai reikia kreiptis į valdžios instituciją, yra tada, kai yra labai aišku, kad nėra nieko aptarti, ir visi gali labai aiškiai suprasti, kad tęstinis klausimas dėl sprendimo padeda išgelbėti brangaus laiko.
2. Puikūs bendravimo įgūdžiai
Bendravimas yra labai svarbus lyderis , Nesusipratimas ir skaidrumo nebuvimas yra netinkami bendradarbiavimui ir kolektyviniam darbui.
Taigi, reikia skaityti žodinius ir neverbalinius komunikacijos aspektus. Kuris atneša mus į kitą idėją.
- Galbūt jus domina: "Sakyk be žodžių: 8 raktus geriau bendrauti"
3. Negalima manyti, kad kitas žino, ką žinote
Kiekvienas žmogus turi savo įgūdžius ir gebėjimus, bet taip pat turi aklųjų žinių. Dėl šios priežasties svarbu kiekvieną momentą galvoti informaciją, kurią kiti žmonės turi arba neturi bendrauti su jais .
4. Negalima painioti lyderio su arogancija
Daugelis žmonių, galvodami apie lyderio sampratą, susieja jį su pasididžiavimo idėja. Tačiau tai yra klaida dėl kelių priežasčių, ir viena iš jų yra tai Vadovavimas yra prasmingas tik grupės kontekste , todėl būtina, kad grupėje ar komandoje dalyvautų keli žmonės, kad yra galimybė, kad yra lyderis. Pastariems reikia kitų, bet ne visoms grupėms reikia lyderio.
5. Nevartokite šios grupės kaip gydymo
Grupė yra svarbi lyderė, nes ji glaudžiai susijusi su bendraisiais tikslais. Todėl jis negali piktnaudžiauti institucija, kurią kiti žmonės jam suteikia, kad sumažintų įtampą, sukuriant konfliktus su jo nariais. Tai, be to, kad yra neetiška, tai labai kenkia visai .
6. Įsitikinkite, kad tikslai visada yra pasiekti
Visos organizacijos ar grupės dalys turi judėti pagal konkrečius tikslus, kuriuos reikia pasiekti. Jei taip nėra, pasirodys klajoklis , ir netgi galima, kad grupės dalys palieka dėl motyvacijos trūkumo ir paskatų apskritai.
7. Praktikos pasitikėjimas
Kalbant apie žingsnius, kaip būti lyderiu, labai svarbu visapusiškai priimti tvirtą bendravimo stilių. Tai reiškia, kad turite galimybę bet kada gerbti kitus ir tuo pat metu ginti priimtų sprendimų tinkamumą.
Taip yra todėl kai kurie žmonės nepasitenkina, nesikreipia į tam tikras problemas susijusius su asmens arba kelių organizacijos narių atliktu darbu, kad šie trūkumai taptų lėtiniais. Negalima išvengti akimirkų šiek tiek nepatogiai tol, kol viskas yra nuolatinis pagirtieji torrent. Jei kas nors klaidų, jie turėtų bendrauti.
8. Paaiškinkite, kodėl dalykai
Svarbu, kad visi suprastų vadovo sprendimų logiką. Taip yra todėl, kad savivalės atsiradimas vadovybėje netenka lyderio valdžios, net jei techniškai tai, ką jis daro, yra prasmingas ir yra veiksmingas, kai kalbama apie bendrąjį tikslą.
Bibliografinės nuorodos:
- Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Vyrų ir moterų lyderystės studijos. Politikos ir strategijos žurnalas Nr. 126, 13-35.
- Trevisani, Daniele. (2016 m.). Bendravimas lyderybei: treniruočių vadovavimo įgūdžiai (2 red.). Ferrara: "Medialab Research". p. 21
