Kaip būti emociniu požiūriu protingas lyderis: 7 pagrindinės idėjos
Vadovavimas yra daugiau nei tinkamų komandų narių sudėtingų sąlygų sukūrimas. Darbuotojų kontrolės logika, siekiant minimaliai atitikti, buvo visiškai pasenusi dėl paprastos priežasties; daugiausia dėmesio skiriama individualiam darbui, o ne pagrindiniam dalykui šiais atvejais: santykių procesais grupės žmonių.
Štai kodėl emocinis vadovavimas yra kažkas svarbus , Užuot vadovaujantis tik užduočių atlikimu pagal objektyvius kriterijus, emociniu požiūriu protingi lyderiai dirba, kad komandos veiktų kaip vienetas, kuriame kiekvienas supranta, ką daro ir kas daro kiti. Galų gale, norint, kad mes dirbtume organizacijoje, mes neapsunkintume būti žmogumi, o tai svarbu.
Šiame straipsnyje mes pamatysime keletą pagrindinių idėjų, stiprinančių emocinį vadovavimą įmonėms, sportui ar bet kuriai kitai sričiai, kurioje reikalingas komandinis darbas.
- Susijęs straipsnis: "Kas yra emocinis intelektas?"
Raktiniai žodžiai yra emociškai protingas lyderis
Vis labiau aišku, kad organizacijų pasaulyje - tie, kurie vadovauja geriausiems jie visada atsižvelgia į save ir kitus emocinius aspektus , Laimei, dienos, per kurias lyderis atrodė sinonimas, kad buvo siunčiamos ir įgyvendintos taisyklės, buvo paliktos.
Gerai ir blogai, vadovaujančios komandos siekia tikslų, jau nebeteikia rašytinių tikslų, tačiau atsižvelgia į individų ir grupių (arba organizacinių padalinių) tikslus ir realius poreikius.
Kita vertus, taip pat akivaizdu, kad emocinis vadovavimas netaikomas pagal teorines knygos ar vadovo instrukcijas, bet tai, kad to reikia, reikalauja praktikos ir šaudymo. Tačiau šio tipo vadovavimo pagrindai gali būti apibendrinti paprasta idėja, kad iš jų mes turėtume tam tikras idėjas apie tai, ką daryti. Šie pagrindiniai pamatai yra plataus smūgio metu šie.
1. Atsakomumo prioritetas
Yra žmonių, kurie pretenduoja vadovauti, apskritai atleidžiant žmones iš savo pareigų aptikti ir išspręsti savo problemas produktyvumo ir darbo dinamikos požiūriu. Nors tai nėra išprotėjęs, jei dirbate tik su tam tikrais labai specializuotais ir gerai apmokytais profesionaliais profiliais, tai paprastai yra klaida. Ne kiekvienas turi tokį aktyvų požiūrį pagal nutylėjimą , ir mažiau tuo metu, kai pateikiamos blogos naujienos.
Dėl šios priežasties būtina aiškiai parodyti, kad daugeliu atvejų jie yra lyderiai, kurie turi atskleisti bet kokią jų aptiktą problemą, nors tai gali sukelti tam tikrų nepatogių momentų tol, kol nebus išspręstas sprendimas. Vengiant šių akimirkų, kai kalbate su komanda ar darbuotoja apie dalykus, kuriuos reikia tobulinti, tik problemos bus kaupiamos.
2. Venkite komunikacijos prieštaravimų
Organizacijose komunikate nustatoma, kaip turėtų būti koordinuojami visi žmonės ir jų sudarančios komandos. Todėl itin svarbu, kad pasakyta, kad pasikartojantis ar prieštaraujantis dalykas nebūtų prieštaringas, o tai reiškia, kad reikia pasidalinti save su kitais ir interpretuoti tai, kas yra perduodama, įdėdami save į savo vietą.
Dėl šio aspekto klaidos dešimtys žmonių gali dirbti tuo, ką jie neturėtų ar taip, kad jie neturėtų, o tai sukelia didžiulę žalą visai. Mes taip pat turime atsižvelgti į komunikaciją "nuo burnos į akį" ir kad prieš du tos pačios fakto versijas, žmonės linkę išlikti tokiais, kurie jiems daro teigiamą poveikį .
- Galbūt jus domina: "Vadovavimo tipai: 5 labiausiai paplitusių lyderių klasės"
3. Žinojimas, kaip apriboti neoficialų bendravimą
Emociniu požiūriu protingi lyderiai išsiskiria, susiejami su savo išlaikytiniais, atsižvelgdami į jų poreikius, įsitikinimus ir motyvaciją, tačiau tai nereiškia, kad jie turėtų pretenduoti būti viso pasaulio draugai. Iš tikrųjų apsimeta, kad tik sukelia diskomfortą: per didelis gali būti laikomas piktnaudžiavimu valdžia.
4. Žinokite, kaip pašalinti nereikalingus protokolus
Organizacija negali būti iniciatyvų, kurios gerai atrodytų popieriuje, kaupimas, bet neturėtų jokios prasmės ar teiktų praktinių pranašumų. Dėl šios priežasties gerai praleisti tuos savaitinius bendrus darbus, kurie, atsižvelgiant į komandos narių požiūrį, nėra prasmės, žinant tai, ar geriau paaiškinti jo naudingumą, pakoreguoti jo formatą ar tiesiogiai juos pašalinti .
5. Perduokite organizacijos vertybes
Bet kuriai organizacijai vadovauja vertybių rinkinys, net jei nėra viešųjų ryšių rankinio dokumento, sukurto aiškiai nustatyti, kas jie yra. Todėl turime pabandyti kad šios vertės perduodamos per visus ryšio kanalus tiek bendrais veiksmais, tiek įvaizdžiu ir estetiniu komponentu, kuris apibrėžia komandą ar organizaciją.
- Galbūt jus domina: "10 rūšių vertybių: principai, kurie lemia mūsų gyvenimą"
6. Neapsaugokite klaidų
Klaidos negali būti tabu lyderiui ar žmonėms, kuriuos jis prižiūri ir įkvepia. Priešingu atveju bus skatinama idealizacijos kultūra ir netobulumų slėpimas, kuris žala komandų pažangai, kaip laikas eina.
Taip pat propaguokite problemas ir klaidas leidžia sukurti naudingą diagnostiką kad jie vengtų, kad įvykių, kurie sukėlė šią klaidą, grandinė nepadarytų neigiamos įtakos grupei.
7. Mokykis nuolat mokytis
Emocinio vadovavimo dėka mes dirbame su žmonėmis, bet ir su visų rūšių teoriniais ir praktiniais turtais, kuriuos reikia išmokti, nes organizacija ar komanda sudegina jos vystymosi stadijas. Štai kodėl emocingai protingi lyderiai jie turi išlaikyti ypač lanksčią požiūrį į mokymąsi , Žinoma, visada atsižvelgiama į tam tikrų dalykų mokymosi galimybes ir galimybę mokytis bet kokiame konkurse.
Kaip mokytis šioje srityje?
Kaip matėme, emocinis vadovavimas yra daug daugiau nei sekant daugybe puikiai apibrėžtų žingsnių kiekvieną dieną ir tikintis, kad jie atsipirks be tolesnių veiksmų. Tai yra tas pats, kuris turi skatinti teigiamus pokyčius komandoje, vadovaudamasis atitinkamomis žiniomis.
Štai kodėl svarbu įgyti kokybišką teorinę ir praktinę patirtį, kad pagilintų meną būti emociniu požiūriu protingu lyderiu. Institut de Formació Contínua-IL3 emocinės lyderystės specializacijos kursas ("Universitat de Barcelona") yra geras būdas gauti pagrindines priemones, kaip išmokti kuo geriau paskatinti grupes ir organizacijas.
Kursas, kurį sudaro 3 ECTS kreditai ir kuris prasideda Barselonoje 2018 m. Spalio 19 d. (Pasibaigiantis tų pačių metų lapkričio 10 d.), Dalyvauja lyderystės ekspertai, kurie yra skirti tai profesinėje srityje ir yra suprojektuota kaip praktinė patirtis, kai individualaus vadovavimo, komandų ir organizacijų priemonės yra internalizuotos ir tobulinamos. Norėdami sužinoti daugiau apie šią mokymo programą, galite spustelėti šią nuorodą.
Kita vertus, bet koks procesas, skirtas savo vadovybei tobulinti, reikalauja, kad praktika būtų vykdoma dažnai. Todėl svarbu supa save su tinkamais žmonėmis, o ne išmesti savo įgūdžius, kad galėtume kuo geriau išnaudoti darbo grupes. Tik mokydamiesi iš padarytų klaidų ir palaikydami ryšius su viskuo, kas organizaciją sudaro sudėtingą sistemą, mes suvokiame, kokia dinamika turi būti taikoma kiekvienu atveju.
