Oficialus vadovavimas: charakteristikos, privalumai ir trūkumai
Didelė įmonės ar komandos sėkmė ar trūkumas yra susijusi su vadovavimu. Šis elementas gali sukurti grupę žmonių, kurie anksčiau negalėjo koordinuoti savo darbo, siekdami tikslo, dirbti beveik visiškoje harmonijoje.
Šiame straipsnyje mes kalbėsime Pagrindinės oficialios lyderystės charakteristikos , vienas iš labiausiai paplitusių lyderių tipų.
- Galbūt jus domina: "Vadovavimo tipai: 5 labiausiai paplitusių lyderių klasės"
Kas yra oficialus lyderis?
Oficialus lyderis grindžiamas lyderiu, kuris buvo pasirinktas taikant procedūrą akivaizdu, kad jis turi įgaliojimus vykdyti vadovavimo funkcijas per grupę žmonių , Gali būti lyderiai skirtinguose kontekstuose, pavyzdžiui, politikoje, sporto, akademikų ir tt ...
Oficialūs lyderiai turėtų turėti tam tikras asmenybės charakteristikas, dėl kurių jiems būtų lengviau valdyti grupes, tačiau tai ne visada vyksta tokiu būdu.
Taigi, jūs galite laikyti asmenį oficialiu lyderiu Tai yra reikalavimas, kad jūsų vadovybė nebūtų įgijusi spontaniškai ; Jei taip, tada mes dalyvausime neoficialaus lyderio, kuris yra ne daugiau kaip tas asmuo, kuris atlieka socialinės grupės lyderio vaidmenį be jokios procedūros, suteikiančios jam tokią poziciją.
- Susijęs straipsnis: "Naudingi psichologiniai raktai siekiant pagerinti verslo lyderystę"
Tokio vadovavimo nauda
Tai yra trumpa santrauka apie naudą, kurią oficiali vadovybė duoda įmonėms ir komandoms.
1. Iš išorės priskirta energija
Dėl to oficialus lyderis gali lengvai kontroliuoti savo komandos narius, nes jie turi paklusti ne todėl, kad jie to nori, bet todėl, kad tai yra jų pareiga tai padaryti Ši nauda daugiausia naudinga, kai darbo grupės nariai nėra susipažinę su tema, kurios natūralus lyderis yra ekspertas.
2. Jis pagrįstas praktiniu vadovu
Atsižvelgiant į tai, kad formali lyderiai paprastai atėjo į tokią padėtį, nes jų žinios, o ne jų sugebėjimas gerbti žmones, jiems lengviau duoti užsakymus ir imtis priemonių, kurios, jų manymu, yra reikalingos geriausiam komandos atlikimui , jie nemato, kad jų nuomonę labai paveikė emocijos ar asmeniniai santykiai.
3. Didesnis veiksmingumas siekiant konkrečių tikslų
Grupės, turinčios formalaus lyderio pareigybę savo pareigose, linkusios pasiekti gana gerą veiksmingumo lygį, nes oficialus lyderis dėl jo pavaldinių kontroliuoja labai aukštą lygį.
Jo trūkumai
Ne visi yra teigiami aspektai; oficiali vadovybė taip pat turi keletą trūkumų .
1. Demotyvavimo lygis darbuotojams
Apskritai, žmonės nežiūri pernelyg motyvuotus, kai jie yra priversti užsiimti veikla, kurios jiems nepatinka. Tai paprastai vyksta komandose, kuriose yra formaliojo lyderio figūra.
2. Ryšio problemos
Kalbėjimas ta pačia kalba negarantuoja aiškios supratimo , Taip pat svarbu, kaip bendrauti dalykai. Oficialus lyderis dažnai nurodo savo norus šiek tiek sausu būdu, kuris gali sukelti konfliktą, kad jo žinia būtų gerai gauta.
3. Labiau tikėtina, kad bus priešiškas gydymas
Nors tai nėra tikslus mokslas, yra didesnė tironijos tikimybė darbo grupėse, pagrįstose oficialiu lyderiu. Tai gali būti dėl to, kad asmuo, kuris atlieka formalųjį lyderį, daugiausia dėmesio skiria galiai daugiau nei sąskaita ir netenka kolektyvinio tikslo, laukdamas, kad jo komandos nariai pagarbėtų.
Skirtumai su natūraliu vadovavimu
Antagonistinis formalaus vadovavimo terminas yra natūralus lyderis. E įvyksta tada, kai objektas sugeba vykdyti lyderio funkcijas tam tikroje žmonių grupėje be būtinybės gauti poziciją per ankstesnę procedūrą ir be nustatytos komandų grandies poreikio.
Natūralus lyderis naudoja savo dorybę tarpasmeniniams santykiams, tik jis remiasi jo asmenybės bruožais, kad jis gali pasireikšti kitiems ir laikyti jį valdžios institucija.
Nuo šiol gamtiniai lyderiai linkę būti labiau atsipalaidavę nei jų kolegos komanda seka jį dėl jo charizmos ir nebūtinai dėl jo užimamos pozicijos , Kadangi natūralaus lyderio vaidmuo gali būti labiau vertinamas, jis neturi būti toks pat veiksmingas kaip oficialus lyderis, atsižvelgiant į didelius komandos veiklos rezultatų skirtumus. Geriausiu atveju gali atsitikti tai, kad tas, kuris atlieka formalų lyderį, taip pat atlieka tai kaip natūralų lyderį; Šis scenarijus būtų idealus bet kuriam darbo grupės nariui.
Formalaus lyderio charakteristikos
Toliau apžvelgsime tipišką lyderių elgesį.
1. Jūsų vaidmens pripažinimas
Tai yra būdinga savybė, kuri būdinga oficialiems lyderiams jo kontrolė per grupę buvo nustatyta iš išorės , Tokiu būdu jie yra aiškios aplinkos, kurioje jie atlieka, hierarchija. Oficialūs lyderiai dažnai pasiekia šią poziciją, atsižvelgdami į savo akademinius pasiekimus ir patirtį.
2. Grupės kontrolė
Formaliojo lyderio vaidmuo duoda jam vadovavimo paprastumą, atsižvelgiant į tai, kad asmuo, turintis lyderio poziciją, gali tiesiogiai pavesti pavaldiniams **, nereikia laimėti jų meilės **.
3. Komandos grandis
Tai reiškia, kad tam, kad egzistuotų oficialus lyderio vardas, turi būti hierarchinė tvarka, kuri atsakinga už skirtingą aplinkos įvairovę.
Bibliografinės nuorodos:
- Nye, J. C. (2011). Lyderio savybės. Barselona: Paidós.
- Schultz, D. P. Schultz, Sydney E. (2010). Psichologija ir darbas šiandien: įvadas į pramoninę ir organizacinę psichologiją. Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall. p. 171.
