Fellowship: gero draugo apibrėžimas ir privalumai
Kalbant apie supratimą, kodėl kai kurios žmonių grupės siekia savo tikslų, yra esminė sąvoka.
Nesvarbu, ar mes kalbame apie grupes mokykloje, darbe ar kitoje veikloje (pvz., Sporto komandose), vienas iš raktų, kad bendruomenė išliktų darni ir pasiektų savo tikslus, yra bendravimas .
Bendravimo apibrėžimas
The bendravimas yra obligacijų, nustatytų tarp partnerių , Kompanionai yra asmenys, kurie sudaro tam tikrą grupę ar bendruomenę ir siekia tikslo arba tikslo.
Pateiksime keletą pavyzdžių, kaip geriau suprasti partnerystės sąvoką: "Būtina puoselėti krepšinio komandos narių tarpusavio santykius, jei norime eiti toli sezonui", "Šios mažos kompanijos partnerystė yra jos sėkmės pagrindas produkto kūrimui", "Nacionalinė komanda užkariavo trofėjus dėka pusfalininkų ir gynėjų draugystę ir altruizmą", "Mokytojai suvokė, kad kai kuriose klasėse nėra gero studentų bendravimo".
Vienas iš raktų harmonijai žmonių grupėje
Kompaniono samprata paprastai ji apibrėžiama kaip geras bendravimas, harmonija ir sanglauda tarp bendraamžių .
Tai reiškia, kad, deja, ne visi bendraamžių santykiai turi gerą sveikatą. Kai kurios žmonių grupės turi prasmę lankydamos a finalisto dimensija: tai, kad pasidalijamas tikslas, verslas, pvz., skatina koordinuoti kelių žmonių pastangas. Kitais atvejais, pavyzdžiui, kai kuriose klasių grupėse mokiniai dalijasi fizine erdve, tačiau nesukuria bendravimo ir nepakankamumo, reikalingų sukurti atmosferą, kurią galėtume laikyti drauge.
Mokyklų atvejis: klausimas apie draugystę
Mokyklose ir institutuose yra grupių, o gal Ši bendruomenė yra tai, kas geriausiai leidžia mums ištirti "draugiškumo" sąvoką ir jos daugybę niuansų , Jei kursą sudaro 30 studentų, galime patvirtinti, kad visi jie yra vienos klasės draugai. Tačiau kompanionas neatsižvelgia į erdvės pasidalijimo faktą, bet nurodo studentų sugebėjimą padėti save , rodantis altruistines ir kooperacines nuostatas tarp jų.
Pavyzdžiui, mes galime stebėti draugystę, kai studentas skolinasi partneriu, kai tai yra spontaniškai atsirandanti situacija (rašiklis, kompasas ...). Akivaizdu, kad taip pat yra ir priešingų atvejų, kai draugystė atsiranda dėl jos nebuvimo. Ekstremalus scenarijus, kuris mums nurodo situaciją, kai nėra draugystės, yra patyčios: kai dalis studentų grupės priekabiauja, įžeidžia ir blogai apmąsto studentą.
Bendrovė kompanijose: nukritusio sluoksnio vertė?
Verslo organizacijose Daugelis vadovų suprato, kad svarbu skatinti darbuotojų tarpusavio bendradarbiavimą, siekiant, kad jie mano, kad yra būtini pagrindai siekiant ekonominių tikslų , Sanglauda tarp skirtingų darbo grupių narių leidžia kiekvienam iš jų atlikti daugiau ir geresnių rezultatų, tobulinti gebėjimus, kurie leidžia pasiekti reikiamą sąveiką, kad grupės veiksmų rezultatas būtų optimalus.
Tiesą sakant, prieš kurį laiką mes paskelbėme straipsnį, kuriame kalbėjome apie komandinį darbą. Jūs galite pamatyti:
- "5 naudos iš komandinio darbo"
Komandos, kurių nariai turi etikos normas, vertybes ir tikslus, yra tos, kurios turi geriausius tikimybes sėkmingai , Tačiau kompanionas ne tik pagerina našumą, bet ir kasdienį darbo gyvenimą daro malonesnį ir yra vienas iš esminių reikalavimų nustatyti pasitikėjimo ir draugiškumo klimatą.
Kaip pagerinti draugystę darbo vietoje?
Dvi iš geriausių veiksnių, padedančių sukurti grupinės sanglaudos darbo aplinkoje, yra gerovė ir partnerių solidarumas .
Siūlome keletą esminių dalykų, kad atliktume vaisingą darbo aplinką:
1. Bendravimas su visais nariais
Svarbu, kad komandos nariai bendrautų ir užmezgė ryšius su maksimaliu galimų partnerių skaičiumi (jei įmanoma, su visais). Gerai žinokite vienas kitą ir žinokite kiekvieno nario pranašumus ir defektus bei jų poreikius ir darbo normas. Žinant kitus Tai taip pat yra geriausias būdas sužinoti, ko kiekvienas narys gali prisidėti prie komandos .
2. Atviras protas
Daugelio žmonių grupėse Tai yra įprasta skirtingos kultūrinės ir religinės kilmės asmenų egzistavimui ir netgi su seksualine orientacija ir skirtingomis asmenybėmis.Kai fondai nesudaromi, kad žmonės galėtų suprasti vienas kitą, nepaisant jų skirtumų, darbo dinamika gali smarkiai nukentėti.
3. Draugiškumas ir pasitikėjimas
Veteranai turėtų draugiškai ir kruopščiai pasveikinti naujus grupės narius, vengti anekdotų ir įtikti naujokams nepatogiai ar netinkamai. Taip pat jie turėtų prisiimti atsakomybę kuo daugiau mokyti naujus, kad jie lengvai prisitaikytų ir kad jūsų viešnagė kompanijoje yra teigiama ir įkvepianti patirtis.
4. Kritikai turi būti konstruktyvūs
Venkite spręsti kitus asmenis bet kokia kaina. Kritika turi būti vykdoma taikinti ir konstruktyviai, atspindintis, kaip galite padėti optimizuoti darbo procesą kiekvienoje savo fazėje ir atsižvelgiant į narių pastangas matuojant ir sąžiningai nurodant problemas ar klaidas. Mes turime stengtis nepakenkti jausmams, ieškoti žodžių ir situacijų, kuriose kritika yra gerai gauta, ir pabrėžti teigiamą bei galimą įgyvendinti pokyčius.
5. Būkite atviri kritikai, kad pagerintumėte
Pripažinti kritiką yra žinojimas, kaip pirmenybę teikti geram grupės progresui per asmeninį ego. Kai klausydamiesi konstruktyvaus kritikos ir bandome apmąstyti jo turinį, labiausiai paprastas dalykas yra tas, kad mes suprantame keletą dalykų, kurie nesugeba ir todėl tampa labiau pasirengusiais ir veiksmingais specialistais .
Atspindi draugystę
Kompanijų bendradarbiavimas gali labai pakenkti našumui. Kai grupė asmenų, kurie dirba kartu, mokosi gerbti vienas kitą ir elgtis vienas su kitu su tvirta valia, kad tobulėtų kaip profesionalai ir kaip žmonės, Bus didelė tikimybė, kad jie pasieks savo tikslus, nes papildoma nauda, suteikianti motyvaciją ir sanglaudą galutiniam produktui, yra daugiau nei nuostabi .
Tačiau, kai darbo aplinka yra įtempta ir darbo vietoje nėra malonios aplinkos, kasdienybė tampa monotoniška, o asmeninės pastangos nebeteina prasmės "laikytis įsipareigojimo" , Tai labai veikia neigiamą našumą. Komanda be stipendijos yra komanda, kuri nėra labai motyvuota ir galiausiai disfunkcinė. Net mobingo atvejai gali atsirasti ypač priešiškose darbo aplinkose.
Galutinė bendravimo reikšmė yra grupės gerovė virš atskirų kaprizų. Bandant pasiekti visų narių sanglaudą, visi asmenys gali augti ir jaustis laimingesni savo darbo vietoje; kažkas būtinas, kad būtų laimingas su mūsų gyvenimu apskritai.
Bibliografinės nuorodos:
- Buchloz ir Roth. (1992). Kaip sukurti savo kompanijoje didelės našumo komandą. Redaguota Atlántida, Buenos Aires.
- Maddux, R. (2000). Kaip suformuoti darbo grupę: vadovavimas veikloje.
