yes, therapy helps!
Empathic Leadership: įgalinimas komandiniam darbui su empatija

Empathic Leadership: įgalinimas komandiniam darbui su empatija

Kovo 7, 2021

Šiuo metu mes ieškome ir formuojame naujo tipo figūrą, kad suformuotume grupes komandiniame darbe: empatijos lyderiui. Šis naujas vaidmuo daugiausia susijęs su kartų kaitos pokyčiais, atviresniu požiūriu į darbuotojus, taip pažeidžiant tradicinę autoritarinio vadovo struktūrą.

Tas pats konceptas apima žmogaus kokybę: empatiją. Empatiškas lyderis yra tas lyderis, kurio priėmimo būdas į žmonių grupę yra grindžiamas žmonių ir žmonių ryšiu bei glaudus gydymas. Suprasti kitus ir sustiprinti jų jausmus grupėje tampa būtinybe.

  • Galbūt jus domina: "15 tipų viršininkų: su kuria iš jų jūs bendrai naudojatės biuru?"

Empatijos vadovavimo nustatymas

Darbo rinkoje rimta konkurencija. Darbo rinkoje siekiama papildomos naudos, papildomas pliusas, kuris gali skirtis nuo kitų. Tai reiškia, kad įmonės daugiau nerinko profesinių ar akademinių žinių. Didžiosios ar mažos įmonės ieškojo tos pedagoginės ir emocinės charakteristikos kandidate, kuris ketina kapitoną personalą.


Taigi empatiškas vadovavimas apsimeta remtis gilesnį kiekvieno komandos nario supratimą , Žinant jų įgūdžius, jų pranašumus, trūkumus, bendravimą, bendradarbiavimą ir integracijos įgūdžius. Galutinis šio metodo tikslas - pagerinti darbo rezultatus ir įtraukti visus grupės narius.

"Leader" prieš Bosas

Atkreipkite dėmesį į skirtumus tarp "boso" ir "lyderio". Pirmasis turi hierarchinę poziciją bendroje įmonėje , Tai yra tas, kas aiškiai siekia platinti gaires ir perduoti užsakymus įvairiomis užduotimis, be daug galimybių susipažinti ar parodyti prieštaravimą užsakytai.


Tačiau lyderis laimi užuojautą, jo paties pavaldiniai perduoda tą galią, šį teisėtumą. Skirtumas tarp dviejų profilių yra požiūris. Empatiškas vadovavimas formuojamas remiantis pasitikėjimu ir abipuse pagarba tarp darbuotojo ir vyresniojo.

  • Susijęs straipsnis: "10 skirtumus tarp boso ir lyderio"

Empatijos lyderio charakteristikos

Empatiškas lyderis neapsiriboja tik empatija kaip apibrėžiančiu modeliu. Tai reaguoja į keletą pagrindų ir savybių, kurios yra kur kas gilesnės už asmenišką požiūrį.

Konkrečiai, tai yra 7 empatijos lyderio ramsčiai:

1. Sąmoningumas

Tai pagrindinis tokio vadovavimo principas. Arogancija, arogancija ar denigracija yra antagonistinės empatijos sąvokos. Geras lyderis turėtų elgtis su visais nariais, be to, nekenkiant jų orumui.


2. Lankstumas

Tai iš tiesų reiškia, kad trūksta nepagrįsto tvirtumo, nepamirštant, kad paskutinis sprendimų priėmimo žodis vis dar yra lyderis. Dažnai jūs prarasite valdžią, jei nesirūpinsite šia detale .

3. Aistra

Lyderio figūra turi būti rodoma bet kuriuo metu aktyvus požiūris ir energija , Tai turi perduoti šias reikšmes likusiai grupei, kad visos tos pačios krypties eilutės.

4. Vertybės

Daugelyje bendrovių ir grupių trūksta perduodant tam tikras vertes. Korporacizmas yra labai svarbus kuriant verslą, ir vadovybė privalo parodyti pavyzdį ir sustiprinti bendrovės principus .

5. Žinios

Daugiau nei bet kuris kitas lyderis turi parodyti absoliučias žinias apie dalyką. Tai yra papildoma nauda, ​​kurią reikės gerbti kitų komandos narių atžvilgiu. Labai svarbu pateisinti lyderystę už savo nuopelnus ir tinkamumą .

6. Patikėkite

Kitas iš paskutinių elementų, rodančių gerą vadovavimą. Grupės vadovas turi parodyti pasitikėjimą kitų narių gebėjimais ir paklausti jų apie tai, kaip padaryti ar nutraukti.

7. Mokymasis

Tiek, kiek žinios yra kokio nors kandidato, norinčio vadovauti arba vadovauti tam tikrai grupei, kokybė. Papildomas mokymas niekada skauda , Svarbiausia, mokydamasis iš tų pačių grupių narių, turi būti abiejų šalių atsiliepimų, o geras lyderis turi klausytis kitų, kad jie augtų profesionaliai.

Kodėl šis reiškinys pasirodo?

Visa tai reaguoja į kartų evoliuciją visais aspektais. Sociologija yra atsakinga už tai, kad parodome, kad einame link labiau kolektyvizmo, mažiau hierarchinės visuomenės, kurioje konsensusas yra labiau vertinamas.

Tokiu būdu tai buvo perkelta ir taikoma verslo srityje. Mūsų tėvų laikai buvo skirtingi. Prieš dešimtmečius bosas buvo aukščiausiasis valdžia , be per daug rūpindamasi kiekvieno darbuotojo poreikiais. Šis archajiškas būdas valdyti žmonių grupę dažnai buvo aptartas.

Empatiškas vadovavimas kyla iš poreikio pagerinti našumą kartu su vertybių pasikeitimu socialiniame lygmenyje , Būtina suteikti asmeninę ir individualią vertę kiekvienam grupės asmeniui.

Taigi, daugybė tyrimų ir ataskaitų parodė empatijos lyderystės modelio veiksmingumą ir produktyvumą, nes tai yra vienintelis būdas, galintis reaguoti į skirtingus poreikius ir susirūpinimą, siekiant padidinti grupės gerovę.

  • Galbūt jus domina: "21 linksma ir naudinga komandinio darbo dinamika"

Simon Sinek - Understanding Empathy (Kovo 2021).


Susiję Straipsniai