5 toksiški bendradarbių požiūris
Darbo vietoje gali sukelti daugybę valandų per savaitę žmonių su interesais ir vaidmenimis, kurie skiriasi nuo mūsų toksiškas požiūris .
Tai yra apie veikimo būdai ir elgesio prastos priežastys, kurios kenkia mums ir likusiai komandai , pablogėja darbo aplinka ir bent jau iš dalies atsiranda našta organizacijai.
Susijęs straipsnis: "Toksiški lyderiai: 11 charakteristikų, kurios jas apibrėžia"Toksiški partneriai: ar turėjote susidoroti su tokiu žmogumi?
Kadangi toks toksiškas požiūris yra labai lengvas, todėl visi komandos nariai prisitaiko (ir atsistatydina), kad gyventi su jais, juos būtų galima kuo greičiau aptikti ir pašalinti iš šaknies, kad būtų naudinga visiems.
Pažiūrėkime, kas yra toks kolegos toksinis požiūris ir kaip kovoti su jais.
1. Mažiausiai bloga alternatyva
Tam tikri kolegos gali sukurti iš esmės nevalingą manipuliavimo sistemą , remiantis jo bloga nuotaika. Šie žmonės pasinaudoja savo netinkamo elgesio akimirkomis, kad sukurtų mažus šantagus, kurie kelia grėsmę bendram darbo grupės veikimui. Iš esmės tai, ką jie daro, yra pabandyti, kad kiti draugai aukotų, kad atitrauktų juos, dalį savo darbo praleidžiant kaip strategiją, pagal kurią pasirinktas mažas blogis.
Kas atsitinka, pirmiausia tai, kad priežastis, kodėl šie žmonės blogai jaudina, neturi nieko bendra su tuo, kas vyksta darbe , taigi daugeliu atvejų atsako ne visi kiti jo kolegos. Tačiau jų pykčio pasekmės daro įtaką darbo aplinkai, sukuriant iliuziją, kad tai yra verslo problema.
Tokiu būdu kiti norės "nugabenti" blogos nuotaikos pasekmes ir šiems asmenims suteiks preferencinį režimą. Savo ruožtu partneris, kuris gauna iš šio "išmokti", kad jo bloga nuotaika yra apdovanotas, atsiranda.
Tuo atveju, jei aptiksime tokį toksinį požiūrį, idealus yra paskatinti Žmogiškųjų išteklių departamentą susisiekti su šiuo asmeniu, kad ištirtų jų emocinės būklės kilmę ir pamatysite, kaip tai galima išspręsti, nedarant neigiamos įtakos visai organizacijai. Nerekomenduojama susidurti su šiuo asmeniu, kurio emocinis intensyvumas yra toks pat, kokį ji skundžiasi, nes jis gali sukelti atoveiksmio efektą ir sukelti jos piktnaudžiavimą.
Sužinokite daugiau: "Toksiškos draugystės: 7 ženklai, kaip aptikti blogą draugą"2. Padidinti konfliktą
Organizacijoje Yra gana dažnai, kad kai kurie žmonės kyla tam tikrų trikdžių ir konfliktų , Šių konfliktų sprendimo būdas bus lemiamas siekiant užkirsti kelią konfliktui paveikti bendro bendrovės veiklą, tačiau kai kuriais atvejais žmonės gali pasirodyti norintys padidinti šių mažų sunkumų dydį.
Priežastis yra tai, kad, norėdami nutraukti savo poziciją konflikto metu, kai kurie kolegos gali norėti nutraukti savo izoliaciją, dalyvaudami ginče asmenims, kurie dėl savo vaidmens kompanijoje neturi pozicijos prieš arba už kas nors
Būtent todėl verta žinoti, kaip atskleisti, kada šie atvejai vyksta nuosekliai veikti pagal konflikto pobūdį: kai kurios kovos yra sprendžiamos privačiai .
3. Pratimai kaip klaidingas vadovas
Intrigose ir pseudokupijose, kurios gali atsirasti organizacijojevienas iš dažniausiai naudojamų metodų yra bandyti laimėti tam tikrus žmones, suteikiant jiems dovanų, kurių neprašė , Taigi, pavyzdžiui, kai kurie žmonės gali elgtis su mūsų paternalizmu.
Prieš mus girdimos pastabos ir net bandymai išgirsti, kaip šie klaidingi vadovai mums gerai kalba kitiems kolegoms, kai "jie neturėtų žinoti, kad mes klausomės" - tai blogo skonio klasika, kurios neturime toleruoti, jei įtarime, kad jos nėra Tai yra savanoriško šių žmonių elgesio dalis, ir jie yra strategijos, kuria norėtume laimėti mūsų labui, dalis. Tokiais atvejais idealus yra išlaikyti mandagų gydymą, bet ne parodyti padėklo požymius, kol šios dovanos neprašomos , Tokiais atvejais pasisakymas yra viskas.
4. Informacinis srautas
Globalizuotame pasaulyje informacija yra jėga, ir Kai kurie žmonės gali praleisti reikšmingą savo darbo dienos dalį, bandydami kalbėtis apie viską, kas vyksta jų bendraamžių darbe ir asmeniniame gyvenime.
Tai gali turėti priežasčių, dėl kurių naudinga tam tikra informacija, kai kalbama apie kilimą bendroje įmonėje, arba dėl paprasto naršymo malonumo. Bet kuriuo atveju atsižvelgiant į tokio pobūdžio elgesį, yra gerai pranešti, kad nėra pagrįstų priežasčių manyti, kad jie turi teisę viską žinoti apie tai, ką daro kolegos. Organizacijose ypatinga svarba yra privatumo poreikis, nepaisant to, kad egzistuoja komandinis darbas.
5. Kritikos mašina
Kiti kolegos gali labai primygtinai reikalauti tam tikrų nepagrįstų kritikų. Šiuo atveju labai įmanoma, kad bandymas mus priversti prisidėti prie šių kritikų nėra įtraukta į jokią strategiją, planuojamą mus įveikti prieš kitus: yra žmonių, kurie tiesiog nori kritikuoti.
Tokiais atvejais ideali priemonė komandinio darbo dinamikai nedaryti yra, visų pirma, būti aišku, kad tas asmuo kritikuoja be priežasties , ir antra, kad ji matytųsi išsilavinusi, kad mes nemanome, kaip ji. Taip pat gali būti naudinga paskatinti ją formalizuoti savo skundus, nes, viena vertus, ji paaiškins skundų priežastis ir, antra, ji bus priversta priimti tokią poziciją, kur jos pozicijos gynimui reikės tam tikrų pastangų , kuris gali jus įdomu, kaip teisingai esate.
