5 pagrindiniai vadovavimo įgūdžiai vadovauti komandai
Nesvarbu, ar mūsų darbovietėje, kaip mūsų sporto komandos klasių delegatuose ar kapitonuose, dauguma žmonių kada nors gyvena tokioje padėtyje, kuri reiškia grupės valdymas , Akivaizdu, kad tai yra sudėtinga užduotis ir tai įrodo, mes turime tik pamatyti, kaip keičiasi klasės klasės dinamika tarp skirtingų dėstytojų ar kaip šios klasės studentai keičiasi, jei jie yra įvesti kitoje (nors šiame paskutiniame pavyzdyje taip pat turi įtakos ir kiti grupės pobūdžio kintamieji).
Yra žmonių, kurie turi intuityvių gebėjimų valdyti grupes ir kitus, kurie kainuoja daugiau, todėl sakoma, kad lyderiai yra gimę.
Tačiau psichologija dažnai pasisako už pokyčių galimybę ir todėl teigia, kad yra lyderystės traukinių strategijų. Toliau mes pamatysime, kokie visi jie yra pagrįsti: pagrindiniai lyderystės įgūdžiai .
- Susijęs straipsnis: "Vadovavimo tipai: 5 labiausiai paplitusios lyderio klasės"
5 pagrindiniai vadovavimo įgūdžiai
Vadovavimas nebegali būti vaidmuo, taigi ir stebimas ir atitinkamai mokomas elgesys. Mes galime apibrėžti lyderį kaip grupės narį, kuris sugeba nukreipti likusių narių elgesį link jo norimo krypties. Todėl būti lyderiu nepakanka išsiųsti , paskirstyti užduotis arba suplanuoti planą, tačiau būtina prisiimti įsipareigojimus tiems, kurie turi savo tikslą (ir siekti tikslo), ir uždirbti pasitikėjimą. Tam tam tikri socialiniai įgūdžiai yra labai svarbūs.
1. Sąžiningumas
Pirmiausia, didelis skaidrumas ir nuoširdumas dėl skirtingų grupės narių darbo , Kitaip tariant, svarbu, kad visi suprastų, kokia jų užduotis, ir kaip ji susijusi su bendrų tikslų įgyvendinimu, taigi ir visų naudai. Tam reikia sukurti pasitikėjimo atmosferą, ir kiekvienas turėtų jaustis saugu užduoti klausimus ar pasiūlyti alternatyvas. Ir kaip mes perduodame visa tai?
Na, kalbant, žinoma. Bet ne tik per žodžius.
2. Verbalinio ir neverbalinio bendravimo meistriškumas
Tiek verbaliniai, tiek neverbaliniai bendravimai yra itin svarbūs, kai kalbama apie grupių vadovavimą ir turime išreikšti viską, ko norime kad mūsų grupė žino. Dabar atsiras tų nemalonių akimirkų, kai esame priversti atmesti pasiūlymą ar paklausti daugiau iš vieno iš mūsų kolegų. Tam yra skirtingų komunikacijos strategijų. Tarp jų turime pabrėžti pasipriešinimą.
3. Priežastys
Prieštaravimas - tai sugebėjimas bendraujame, ko norime išlaikydami gerus santykius , Tiksliau sakant, tai reiškia kalbėti apie elgesį, o ne apie esmines savybes ("jūs X" geriau nei "tu esi X"), nes elgesys yra linkęs keistis, apie ateitį, o ne į praeitį ("spindulys X", o ne " jūs padarėte Y "), nes praeityje negalima keisti, arba teigiamas, o ne neigiamas (" do X ", o ne" do not do Y ") ... Šis gebėjimas yra vienas iš pagrindinių vadovavimo įgūdžių, kurie turi būti suderinti su komandomis.
- Galbūt jus domina: "Priežastys: 5 pagrindiniai įpročiai gerinant bendravimą"
4. Atsiliepimo kontrolė
Be to, turime atsižvelgti į atsiliepimų administravimą, tai yra informaciją, kurią mes suteikiame mūsų grupėms apie jų veiklą, požiūrį ir elgesį, susijusį su jų darbu apskritai. Atsiliepimai gali būti teigiami arba neigiami. Kai tai yra teigiama, nėra jokių problemų, bet galime ją praktiškai valdyti bet kokiu būdu kai turėsite ištaisyti tam tikrą elgesį , mes galime kelti grėsmę savigarbos ir savarankiškumo mūsų partnerio, psichologinių savybių, kad mums reikia, kad yra ant jo. Dėl to rekomenduojama neigiamą atsiliepimą naudoti privačiai, be liudytojų, kuriems mūsų klausytojas turi ginti savo pasididžiavimą.
Be to, rekomenduojama pradėti teigiamai atsiliepti (kažkas bus gerai atliktas), pridėti neigiamą įspūdį ir užbaigti pasisakymą apie skatinimą. Tai yra tai, kas žinoma, ne kaip anekdotai, kaip sumuštinių metodas.
5. Aktyvus klausymasis
Taip pat sakydamas, kad viskas gerai, sakydami juos teisingai, daug geriau, bet vėliau, jei mūsų žodžiai nepagrįstų mūsų pavyzdžiu ir elgesiu, mes prarasime kažką gyvybiškai svarbaus lyderiui: patikimumą. Todėl svarbu aktyviai klausytis kai grupė ar jos komponentai perduoda savo nuomones ar abejones. Tegul jie baigia bausmes, reaguoja į poreikį, kurį jie išreiškia, įsitikina, kad jie patenkinti, ir, svarbiausia, turi daug empatijos ir žino, kaip apsistoti savo vietoje.
Dėl šios priežasties grupės valdymas yra labai sudėtinga užduotis, ir yra žmonių, turinčių įgimtą gebėjimą jį atlikti, bet, kaip ir visi psichologiniai įgūdžiai, Tikėtina, kad bus optimizuotas geras psichinis mokymas .
"UPAD Psychology and Coaching" mes dirbame su visų rūšių žmonėmis (sportininkai, vadovai, komandos vadovai ir tt) psichologiniais įgūdžiais, kurie įsitraukia į grupių vadovavimą, siekiant pagerinti jų veiklą, gerovę ir pasitenkinimą. Todėl mes žinome, kad lyderystė nėra pagrįsta vienkrypčiais procesais, bet yra įgūdžių, kurie leidžia nustatyti pusiausvyrą tarp savęs ir kitų.
