10 raktų, skirtų aptikti ir išlaikyti talentą jūsų įmonėje
Vienas iš bendrovės sėkmės raktų yra darbuotojų atradimas ir išlaikymas , Įmonės žmogiškasis kapitalas yra variklis, kuris leis pasiekti bendrovės tikslus ir tikslus.
Todėl labai svarbu žinoti, kaip aptikti ir išlaikyti tuos darbuotojus, kurie gali toliau augti įmonėje ir kurie gali prisidėti prie organizacijos nuolatinio tobulėjimo.
Kodėl svarbu įvertinti įmonės talentą
Nors daugelis kompanijų nežino, kad svarbu turėti gerą organizacinį vystymosi planą (OD), o daugelis dar nesupranta visapusiškos žmogiškųjų išteklių sistemos koncepcijos, kiti žmonės, laimei, apibrėžia savo mokymosi planai, skirti žinių ir įgūdžių ugdymui savo darbuotojų, kurie padeda užtikrinti tikslų įgyvendinimą ir nuolatinį įmonės augimą.
Šios įmonės pabrėžia organizacijos augimą ir tobulinimą, ypatingą dėmesį skiria vienam iš pagrindinių bet kurios įmonės ar verslo ramsčių: žmogiškojo kapitalo.
Žinokite darbuotojų talentą, puikią strategiją
Ši vizija bendrovė pasirenka, traukina ir palaiko motyvuotus darbuotojus, supranta jų teikiamą naudą. Darbuotojų apyvarta ir poreikis įdarbinti naujus išorės darbuotojus yra didelės išlaidos todėl įmonė turi gerai žinoti, ką turite savo namuose, norėdami gauti kuo daugiau naudos iš jau esančių darbuotojų.
Dėl to svarbu aptikti vidinį talentą, nes darbuotojas, kuris jau žino kompaniją, puikiai turi tam tikrą kompetenciją, kuri gali būti naudinga kitoje ar kitoje pozicijoje. Paslėptas talentas organizacijose yra neapdorotas deimantas, kurį kiekviena bendrovė ar institucija turėtų žinoti, kaip aptikti ir pasinaudoti.
Kaip aptikti ir išlaikyti įmonės talentą
Norėdami sužinoti ir pasinaudoti talentą, būtina suprasti kompetencijos sąvoką , kuris yra susijęs su darbuotojo žiniomis, požiūriu, praktine patirtimi ir žiniomis. Jei turite kokių nors abejonių dėl to, straipsnyje "Kaip susidoroti su interviu pagal kompetenciją: 4 raktus, norint gauti darbą" yra puikiai paaiškinta.
Bet ... Kaip galima aptikti talentą? Kaip tai galima išlaikyti?
1. Nustatykite įmonės poreikį
Kai įmonė turi išsamų žmogiškųjų išteklių planą, lengva sužinoti bendrovės poreikius, ypač jei turite kiekvienos organizacijos pozicijos įgūdžių katalogą. Jei taip nėra, tai būtina tyrimas apie skirtingas darbo vietas ir apie misiją, viziją ar vertybes bendrovė Tai svarbu žinoti, ko mes norime, kad darbuotojas prisidėtų.
2. Ir ... susijusius talentus
Dabar atėjo laikas apibrėžti kiekvienos pozicijos talentus. Pvz., Jei mums reikia slaugos skyriaus vadovo, pirmiausia turime žinoti, kokios žinios, įgūdžiai ar gebėjimai reikalingi šiam užsiėmimui. Taigi, jei mes žinome, kad viena iš kompetencijų, kurių mums reikia šiam postui, yra "lyderystė", turėtume ieškoti darbuotojų, kurie be gerų slaugytojų turi gerus vadovavimo įgūdžius .
3. Išmatuoti talentą
Nustatę reikiamą talentą skirtingoms įmonės pozicijoms ir žinome, ko mes norime iš darbuotojų, kad atitiktų darbo vietos ir įmonės poreikius, atėjo laikas įvertinti darbuotojų įgūdžius ir potencialą. Atliekant testavimo interviu ar situacinius bandymus galima sužinoti, ką darbuotojas gali prisidėti prie įmonės.
4. Klasifikuokite talentą
Kai darbuotojai išlaikė įvairius testus ir jau turi rezultatų vaizdą, tai būtina suskirstyti darbuotojus pagal talentą , Dėl to yra įvairių priemonių. Pavyzdžiui, "Nine Box Grid", pagal kurią darbuotojai suskirstomi pagal balus, gautus per devynias talentų lenteles.
5. Apdovanoti talentą
Kai turėtumėte įslaptinto talento, ir jūs žinote, kad jus domina išlaikyti, jūs turite atlyginti už tai, kad jis neišnyktų. Nors galite pasinaudoti individualia ekonomine paskata, yra ir kitų vienodai veiksmingų strategijų , Be to, jei manote, kad tai yra tinkamas laikas, galite apsvarstyti vidinį skatinimą ir jį reklamuoti kaip savo talentų pripažinimą.
6. Plėtoti plėtros ir augimo programas
Darbuotojai turi didesnę profesinę sveikatą ir jausmas priklausyti bendrovei, jei mano, kad jie gali augti įmonėje. Turint aiškiai apibrėžtas talento plėtros programas, jis yra motyvuojantis ir gali būti naudingas talentų išsaugojimui.
Todėl, norint užkirsti kelią darbuotojui įstrigti, Turite aiškiai išdėstyti įmonės plėtros galimybes ir garantuoti, kad turėsite veiksmingą galimybę pasiekti naujas pareigas.
7. Atlikite įmonės prekės ženklą
Tyrimai rodo, kad kai darbuotojai jaučia, kad jie yra pripažintame ir vertinamame prekės ženkle, jie jaučia didesnį pasitenkinimą darbu ir įsipareigojimu su aukščiausiomis bendrovėmis. Darbas su prekės ženklu gali padėti išlaikyti talentą.
8. Leisk jiems dalytis pasiekimais
Sukurkite aplinką, padedančią jūsų darbuotojams jaustis svarbia jūsų įmonės dalimi. Darbuotojai turėtų jaustis vertinami ir pripažinti, ir tam tikri būdai tai pasiekti gaukite savo nuomonę apie taisykles arba pakeitimus, kurie gali būti reikalingi .
Įtraukiant juos į įmonės pasiekimus, skatinti tikslų nustatymą ir leisti jiems pasirinkti savo pasirinkimą, taip pat gali turėti teigiamą poveikį. Darbuotojų vertinimas yra gera strategija išlaikyti labai naudingą talentą.
9. Išreikšti lūkesčius ir tikslus
Svarbu, kad bendrovės lūkesčiai, įmonės tikslai ir darbuotojų funkcijos būtų aiškios. Darbų, kuriuos jie turi atlikti, aprašymai yra tinkami kad darbuotojai žinotų, ko jiems reikia.
Bendravimas įmonėje turi būti puikus, tiesioginis ir aiškus. Priešingu atveju tokie reiškiniai kaip konfliktas ar vaidmens dviprasmybė gali turėti neigiamos įtakos darbuotojo stresui ir padidinti jų nepatogumą, dėl kurio gali atsirasti darbuotojo.
10. Sukurkite tinkamą darbo aplinką
Darbo vieta turi būti stimuliuojanti vieta , kur darbuotojai jaučiasi patogiai. Dėl to būtina sukurti atvirą ir sąžiningą darbo aplinką.
Norint išlaikyti talentą, būtina pasidomėti atliktu darbu ir pasiruošti įsiklausyti į jūsų darbuotojų rūpesčius. Kai darbuotojai yra patogūs, jie atlieka daugiau ir kompanija taip pat gauna naudos.
